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市場潛力。積極關(guān)注消費趨勢變化，努力適應(yīng)市場，調(diào)控市場，引導(dǎo)消費，創(chuàng)造需求。關(guān)注把控邊界市場，調(diào)整好營銷策略，防止回流
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的指導(dǎo)下，各生產(chǎn)廠相繼啟動了“質(zhì)量月”活動，并就擴大宣傳、注重機制、細節(jié)把控、加強培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合自身實際進行了周密的部署和安排，以達到通過活動進一步改進提升
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，提高精益改善水平。甘肅省局（公司）充分發(fā)揮精益管理工具的作用，把控好精益發(fā)現(xiàn)、評估、改善、推廣4個步驟，運用5S管理、價值流圖、魚骨圖、流程
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，并就下一階段工作提出“三嚴格”工作要求。
一是嚴格把控檢修進度，合理調(diào)整工期計劃。要求相關(guān)職責(zé)部門每旬必須認真梳理計劃落實情況，扎實做好工作小結(jié)，
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管理手段的分組入戶管理制度，增強“分片包干”的責(zé)任形式，集田間管理、分類編桿、烘烤指導(dǎo)、入戶預(yù)檢工作責(zé)任為一體，強化收購前煙葉分級質(zhì)量的把控，
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；二是注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，進一步提煉加工參數(shù)分析，把控好關(guān)鍵控制指標，完善質(zhì)量管理標準作業(yè)程序；三是注重生產(chǎn)現(xiàn)場
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車送貨的方式，實地查看許可證使用情況，杜絕假證、虛證。
四是實行分類管理，提高對市場的把控能力?？h局建立和完善持證戶檔案，對大戶及卷煙自營店
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，嚴格預(yù)算編審環(huán)節(jié)的源頭把控。注重將定額管理與對標工作緊密結(jié)合，加大成本費用控制力度，促進資源合理配置及效益提升。
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，合理規(guī)劃好省內(nèi)、外四五類卷煙的占比，加強結(jié)果驗證，強化各縣局對市場的把控能力，建立市場管控機制和夯實網(wǎng)建“軟實力”的工作方法，確保上半年預(yù)期
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;領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各單位（部門）的工作動向、具體工作進展，也便于各歸口管理部門對歸口工作開展情況的把控。三是實現(xiàn)各單位（部門）工作透明化
