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在一線(xiàn)交融、作用在一線(xiàn)發(fā)揮、矛盾在一線(xiàn)化解、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、技能在一線(xiàn)提升、目標(biāo)在一線(xiàn)實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)定在一線(xiàn)把控。深入基層傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的重大方針政策，宣傳上級(jí)精神、改革措施，
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安全、員工作業(yè)安全六個(gè)維度進(jìn)行，充分注重過(guò)程監(jiān)督和細(xì)節(jié)把控，力求形成橫向到邊、縱向到底的安全合力，不給隱患有任何可乘之機(jī)，把危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)
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;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了5個(gè)方面的內(nèi)容。一是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，重申了交接班的時(shí)間，每一批生產(chǎn)任務(wù)切絲工和輔助工如何把控休息時(shí)間。二是強(qiáng)化工藝紀(jì)律，明確了每一批生產(chǎn)任務(wù)完成后沿途
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創(chuàng)新。在會(huì)議形式上，將內(nèi)、外部項(xiàng)目合并，使評(píng)審專(zhuān)家能對(duì)項(xiàng)目整體把控，在兩天內(nèi)將2015年項(xiàng)目評(píng)審結(jié)束，大大提高了評(píng)審效率；在專(zhuān)家抽取
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市場(chǎng)容量把控好了常銷(xiāo)、順?shù)N貨源的有序投放，引導(dǎo)客戶(hù)正確備貨，為客戶(hù)真正應(yīng)對(duì)和把握春節(jié)商機(jī)、提升盈利水平提供了保證。
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;每周盤(pán)點(diǎn)客戶(hù)庫(kù)存，每旬分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，建立健全信息采集、數(shù)據(jù)分析、反饋跟蹤等營(yíng)銷(xiāo)體系，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，不斷提升市場(chǎng)把控能力和快速反應(yīng)能力。
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，嚴(yán)格按照國(guó)家局、省市公司要求開(kāi)展市場(chǎng)信息采集及分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)、存信息并對(duì)采集信息進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)一步提高市場(chǎng)把控能力；
三是加強(qiáng)終端建設(shè)工作
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職業(yè)道德，完備執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，扎緊制度籬笆；夯實(shí)管理，嚴(yán)格把控資產(chǎn)質(zhì)量；尊重規(guī)范，堅(jiān)持市場(chǎng)定價(jià)，
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設(shè)備集團(tuán)有限公司、徐州眾凱機(jī)電設(shè)備制造有限公司、機(jī)科發(fā)展科技股份公司、秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司等眾家設(shè)備。此階段設(shè)備監(jiān)制旨在審核單機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺陷，提升設(shè)備制作質(zhì)量；把控
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低等煙葉基本控制，踩住了收購(gòu)低線(xiàn)；收購(gòu)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)把控較好，等級(jí)虧損是較低的一年；等級(jí)合格率、等級(jí)純度是最高的一年；收購(gòu)真正做到了較
