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，制度成為各部門爭議的焦點和拖延的借口，降低工作效率。事實上，大量的企業(yè)內(nèi)部純管理的規(guī)則是在特定的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理理念和歷史經(jīng)驗下形成
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的借口和拖延都將成為做好工作的敵人。我們的選擇，我們的態(tài)度，我們的熱情都建立在服從指揮并立即行動上，只有高效執(zhí)行才會讓這一切變成現(xiàn)實。從這個意義上可以說
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，市局公司存在一些信訪問題。我們對一些歷史原因和上訪個案，本做到不回避、不拖延，主動與相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通，積極協(xié)調(diào)各級政府和相關(guān)職能部門參與調(diào)解
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，到新廠進(jìn)入全線調(diào)試運(yùn)行——2個月的時間，黔江卷煙廠整體搬遷工作順利完成?！凹几捻椖磕茼樌七M(jìn)，靠的是每一位員工的堅守。大家的原則是當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延
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的堅守。大家的原則是當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延！”技改項目工作人員羅輯說道。正是這些堅守與擔(dān)當(dāng)，匯聚成強(qiáng)大的攻堅合力，確保了老廠成功蛻變、新廠順利啟航
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誤轉(zhuǎn)以及信息流動拖延停滯，導(dǎo)致流轉(zhuǎn)“中梗阻”、低效處理甚至?xí)r過境遷價值失效的情形發(fā)生。尤其是涉及案件線索和違法活動等信息，時效性和敏感性均較強(qiáng)，對反饋問題
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行政許可事項不拖延的基礎(chǔ)上，專賣人員為零售戶提供個性化服務(wù)，采取“窗口”前移，變“被動待批”為“主動服務(wù)”，對困難零售戶提供“上門辦”服務(wù)
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存在時，我們就遇到了一個問題，特別是當(dāng)拖延的代價如此之大時，就像針頭和注射器項目和減少煙草危害一樣。“現(xiàn)在，支持電子煙和其他形式的煙草危害減少
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;，其中可能包括對新型煙草和含尼古丁制品（包括加熱卷煙、電子煙和尼古丁袋）的定義和稅收處理，該提案在幾經(jīng)拖延后，預(yù)計于2023年上半年獲
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”。做表面文章，安排做的事情也做了，但不深入不到位，職業(yè)心、事業(yè)心較差；另外是“拖延式”。被動應(yīng)付，心生懈怠，能拖則拖
