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終端建設(shè)，不斷提升渠道掌控力和營銷服務(wù)水平，進(jìn)一步提高客戶滿意度。
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，最終確定今年的收購開秤時間為8月25日。鄉(xiāng)煙辦主任對全鄉(xiāng)烤煙整體形勢進(jìn)行分析，通報各村收購分線情況及交售時間段，要求各村認(rèn)清今年煙葉交售形勢，掌控收購
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;以及科技體制機(jī)制創(chuàng)新，融合推進(jìn)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各環(huán)節(jié)創(chuàng)新，全面提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控能力。
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傳統(tǒng)斗型入手。傳統(tǒng)斗型有利于新手更好地掌控。第三，品牌的選擇。對于新的煙斗客來說，在對煙斗沒有更深了解之前，煙斗的品牌當(dāng)做第一選擇要素也是一個很不錯的參考。
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，全面掌控車輛、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)智慧化、智能化管理。嚴(yán)格落實(shí)兩條管理規(guī)范，推動服務(wù)升級。加強(qiáng)客戶走訪，嚴(yán)格落實(shí)送貨到柜服務(wù)，
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，進(jìn)一步提升市場掌控能力。
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，維護(hù)良好經(jīng)營秩序。以行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，加強(qiáng)分析轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶和賣煙大戶，精準(zhǔn)掌控市場，適時開展錯時檢查、巡回檢查、突擊互查，
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，助力新零售模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，為進(jìn)一步筑牢渠道掌控力奠定基礎(chǔ)。把控“3”個階段。堅(jiān)持目標(biāo)和質(zhì)量統(tǒng)籌管理的原則，進(jìn)一步明確任務(wù)認(rèn)領(lǐng)、督促落實(shí)、評價驗(yàn)收考核三階
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防御性駕駛培訓(xùn)，提升掌控風(fēng)險降低風(fēng)險的能力；三是加強(qiáng)車輛狀況檢查，確保車輛狀況良好，做到不安全的車不開，不安全的路不走，
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意見，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)，有效滿足市場真實(shí)需求，調(diào)好市場狀態(tài)，做好卷煙銷售工作的壓倉石；以渠道掌控為
