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對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。請(qǐng)專家專門對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課技能和技巧的訓(xùn)練，提高內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，現(xiàn)場(chǎng)控制能力等。專賣內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)結(jié)合自身崗位以及特長(zhǎng)
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會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高費(fèi)用控制能力，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，為企業(yè)圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
2014年，翟寶林牢記財(cái)務(wù)工作職責(zé)
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，著力打造特色鮮明、文化濃厚、示范引領(lǐng)的品牌終端，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)，增強(qiáng)渠道控制能力，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。
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做好預(yù)案。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有待，建議加強(qiáng)環(huán)境溫濕度控制能力，改善擺把臺(tái)及精選臺(tái)燈光較弱情況。（3）雜物控制需要
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；八是依法嚴(yán)管二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)的賣煙大戶，對(duì)套購(gòu)倒賣、批發(fā)分銷、低價(jià)傾銷卷煙的大戶，堅(jiān)決進(jìn)行清理整治，不斷提升卷煙市場(chǎng)控制能力
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精細(xì)化模式，加強(qiáng)了高端卷煙的過程控制能力，提升了精益質(zhì)量管理水平。
二、班組基礎(chǔ)工作篇
2.1班務(wù)會(huì)制
每周一次班務(wù)會(huì)，聚焦班組目標(biāo)
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分析，明確了過程把控中的短板，增強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，有效預(yù)防了重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。為了強(qiáng)化各生產(chǎn)班組過程控制能力，車間開辦了“統(tǒng)計(jì)工具專項(xiàng)
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，全面提升對(duì)客戶的控制能力，在專銷結(jié)合中緊密協(xié)作，無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)從“專銷兩張皮”到“專賣有營(yíng)銷”（專賣日常走訪中登記客戶庫(kù)存，
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;即服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于銷售、服務(wù)于煙草事業(yè)大發(fā)展；結(jié)合點(diǎn)，即“以專促銷”作為專銷互動(dòng)的落腳點(diǎn)，通過樹立銷量意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力；變
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授課內(nèi)容，改變照本宣科的授課方式，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的語(yǔ)言表達(dá)能力和課堂控制能力，不斷提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?！ ? 三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)考核。當(dāng)前
