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；八是依法嚴(yán)管二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)的賣煙大戶，對(duì)套購倒賣、批發(fā)分銷、低價(jià)傾銷卷煙的大戶，堅(jiān)決進(jìn)行清理整治，不斷提升卷煙市場(chǎng)控制能力
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精細(xì)化模式，加強(qiáng)了高端卷煙的過程控制能力，提升了精益質(zhì)量管理水平。
二、班組基礎(chǔ)工作篇
2.1班務(wù)會(huì)制
每周一次班務(wù)會(huì)，聚焦班組目標(biāo)
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分析，明確了過程把控中的短板，增強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，有效預(yù)防了重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。為了強(qiáng)化各生產(chǎn)班組過程控制能力，車間開辦了“統(tǒng)計(jì)工具專項(xiàng)
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，全面提升對(duì)客戶的控制能力，在專銷結(jié)合中緊密協(xié)作，無縫連接，實(shí)現(xiàn)從“專銷兩張皮”到“專賣有營銷”（專賣日常走訪中登記客戶庫存，
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;即服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于銷售、服務(wù)于煙草事業(yè)大發(fā)展；結(jié)合點(diǎn)，即“以專促銷”作為專銷互動(dòng)的落腳點(diǎn)，通過樹立銷量意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力；變
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授課內(nèi)容，改變照本宣科的授課方式，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的語言表達(dá)能力和課堂控制能力，不斷提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)考核。當(dāng)前
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、廣泛的社會(huì)知識(shí)等；要加速提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力，比如必不可少的溝通能力、人際關(guān)系處理能力、組織能力與計(jì)劃實(shí)施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與
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的一致性，提高了卷煙產(chǎn)品的均質(zhì)化控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量，把配方設(shè)計(jì)從單純的煙葉等級(jí)搭配，深化為化學(xué)成分和各項(xiàng)品質(zhì)因素的優(yōu)化配比，提高了工作效率
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足夠的控制能力。”徹戈說，“很多生物材料如粉塵、稻殼都可以用來生產(chǎn)煤球。之所以使用甘蔗作為原料，是因?yàn)樗哂泻芨叩臒崃?。烘烤同樣?shù)量的煙草，用甘蔗渣煤球比用其他
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;著重檢驗(yàn)了專賣隊(duì)伍的快速反應(yīng)速度、人員精神面貌、真假煙識(shí)別、法律條款應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)控制能力等?！? 市局（公司）黨組成員、副局長劉光洋在點(diǎn)評(píng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前
