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間及相關(guān)科室以成本費用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點開展精益改善項目立項，并針對重點指標(biāo)改進提升確定了6個精益六西格瑪項目。各項目組嚴格按照DMAIC（定義
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做好精益物資采購、輔料配送效率提升、原料供應(yīng)方式優(yōu)化、精準(zhǔn)卷煙運輸服務(wù)和倉儲配送防差錯機制建設(shè)。
同時，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造
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中煙開展了“規(guī)范前提下采購效率提升”專項調(diào)研，在嚴格執(zhí)行國家煙草專賣局采購管理相關(guān)規(guī)定的前提下，對采購系統(tǒng)10項功能、流程進行了優(yōu)化，刪去“無價值流程
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得到有效加強，進一步規(guī)范了固定資產(chǎn)管理行為，固定資產(chǎn)的安全性和完整性得到有效保證，為持續(xù)促進固定資產(chǎn)管理水平和使用效率的提升打下了堅實基礎(chǔ)。下一步，
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的實施和應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)；另一方面以過程能力測評為抓手，推動六西格瑪項目的開展，在質(zhì)量改進和效率提升方面每年形成一批六西格瑪成果。
2019年新煙將按云南
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、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)上下功夫，為種植規(guī)?；?、促進煙農(nóng)增收和種煙職業(yè)化提供有力支撐。要抓好質(zhì)量、效率提升，抓好動力引擎，以創(chuàng)建全國烤煙知名品牌示范區(qū)建設(shè)
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，以技術(shù)賦能效率提升、管理提升和機制優(yōu)化。
會議要求，2019年，全省系統(tǒng)要緊緊圍繞國家局和省局（公司）黨組工作部署，抓好
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網(wǎng)絡(luò)安全管理體系；以新的價值定位為要求，努力推動信息工作職能職責(zé)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，以技術(shù)進步賦能效率提升、管理提升和機制優(yōu)化，走出一條具有云南煙草特色的融合
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，進一步強化責(zé)任意識，著力改進工作方法、提高工作效率、提升工作水平，鞏固扶貧成果。全力提高大數(shù)據(jù)平臺信息質(zhì)量。大數(shù)據(jù)平臺信息是各級核查的重要依據(jù)，
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環(huán)境；以加快改革創(chuàng)新為動力，高效率提升企業(yè)管理水平。
省局（公司）、各設(shè)區(qū)市局（公司）、進出口公司、海晟投資公司以及
