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;各級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)通過(guò)同一系統(tǒng)進(jìn)行日常管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新平臺(tái)之間的目標(biāo)、人才、活動(dòng)、課題、管理“五聯(lián)動(dòng)”。明確指標(biāo)。建立包含46個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)價(jià)基層創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)情況。星級(jí)
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、月度計(jì)劃、問(wèn)題處置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊(cè)》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。管理
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“精細(xì)化”組織人員進(jìn)行盤點(diǎn)，強(qiáng)化煙用物資日常管理與盤查，編制《物資庫(kù)存表》，保證賬實(shí)一致，通過(guò)跟蹤分析庫(kù)存統(tǒng)計(jì)變化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙用物資
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和自查自糾、查擺問(wèn)題、全面檢視存在問(wèn)題癥結(jié)、查找短板，對(duì)照問(wèn)題擬定清單，制定細(xì)化整治措施，按期對(duì)標(biāo)銷號(hào)，推動(dòng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)。突出日常管理
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發(fā)放簽收表由煙農(nóng)簽字確認(rèn)，確保物資銷售有理有據(jù)。庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)行“精細(xì)化”。強(qiáng)化煙用物資日常管理與盤查，編制《物資月度盤存表》，保證賬實(shí)一致，通過(guò)每月
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堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是有效推進(jìn)商零網(wǎng)配。在各客戶經(jīng)理所轄片區(qū)中，充分培育“商零網(wǎng)配”客戶，加強(qiáng)相關(guān)工作指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)客戶盈利最大化，日常管理精細(xì)化
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崗位競(jìng)聘、民主評(píng)優(yōu)方式選拔品質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)秀帶頭人凝心聚力的作用；聚焦載體構(gòu)建創(chuàng)新力，以目視化管理看板為載體，促使班組日常
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管理系統(tǒng)，推動(dòng)終端數(shù)據(jù)賦能客戶日常管理，加快農(nóng)網(wǎng)客戶有效轉(zhuǎn)換現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)示范終端智慧管理。下一步，天等營(yíng)銷部將繼續(xù)深耕農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)
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壓實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化日常管理，以責(zé)任清單模式促任務(wù)落實(shí)，以日保周、周保月、月保年的管理手段推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程，在項(xiàng)目工作群中動(dòng)態(tài)通報(bào)項(xiàng)目
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管理辦法，對(duì)黨員進(jìn)行日常積分管理，推動(dòng)黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、日常管理精準(zhǔn)化，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高基層黨支部凝聚力，有效激發(fā)
