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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間近期采取多項(xiàng)措施，全力提升能源產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督考核。將質(zhì)量管理納入月度工作重點(diǎn)，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確責(zé)任
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的干抹布擦拭標(biāo)價(jià)簽，保持其干凈、整潔，并結(jié)合月度市場考核，對片區(qū)零售客戶卷煙陳列水平進(jìn)行綜合評價(jià)，跟蹤反饋，全面提升基礎(chǔ)工作。
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，嚴(yán)格保障考核公平，形成管理閉環(huán)。四是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。通過日例會、周例會及月度例會，對現(xiàn)代終端運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)評價(jià)，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶養(yǎng)成“真實(shí)掃碼、零漏掃
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;提升零售客戶自我學(xué)習(xí)意識。三是把握好督導(dǎo)目標(biāo)檢查?？h局充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用，細(xì)化具體考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化月度考核細(xì)則，通過工作進(jìn)度有效調(diào)動營銷人員
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“開口”。三是發(fā)揮好標(biāo)桿引領(lǐng)作用。以小組月度例會為契機(jī)，鼓勵(lì)優(yōu)秀終端客戶現(xiàn)場情景模擬演練，從而帶動小組其他成員們開口營銷的主動性和能動性，真正實(shí)現(xiàn)“打造一個(gè)、影響
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體系全面建立運(yùn)行。今年以來，保定卷煙廠立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)績效考核工作，相繼建立了月度績效、年度業(yè)績、重點(diǎn)工作
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盤庫的方式對店內(nèi)卷煙庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并結(jié)合月度銷售情況，做好后期訂貨規(guī)劃，及時(shí)盤活經(jīng)營資金。二是加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)。根據(jù)不同銷售時(shí)期特點(diǎn)，以及節(jié)假日酒宴消費(fèi)
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等宣傳培訓(xùn)工作，提升“兩支隊(duì)伍”素質(zhì)水平，引導(dǎo)客戶提升品牌培育、卷煙陳列、終端系統(tǒng)操作等方面的能力。激活力，轉(zhuǎn)變營銷工作作風(fēng)。把客戶滿意度指標(biāo)納入營銷網(wǎng)建月度
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。三月份月度督導(dǎo)檢查講評會。3月31日，三月份月度督導(dǎo)檢查講評會上進(jìn)行了“你追我趕·金葉先鋒”月度評比表彰，桑植縣、慈利縣、沅古坪站依次匯報(bào)當(dāng)前煙葉工作開展情況，
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技能，改善服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)水平；通過開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，立標(biāo)桿、樹典型，使服務(wù)明星由“盆景”變?yōu)閯尤恕帮L(fēng)景
