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模式，采取一系列有效管理措施，將新富滇銀行帶進(jìn)一個輝煌的發(fā)展時期。盡管由于歷史原因，富滇銀行漸漸衰敗，并曾一度退出歷史舞臺。但對于昆明乃至整個云南
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煙草作為一種特殊行業(yè)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，專銷結(jié)合是實(shí)現(xiàn)這種管理體制最為直接和有效的管理手段。在新時期下如何做好基層專銷結(jié)合
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3.3疏堵結(jié)合，建立規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
取締無證經(jīng)營行為不能一取了之，加強(qiáng)證照管理是有效的管理手段。針對無證經(jīng)營存在的集中化、多樣化和公開化等問題
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角度，是本土企業(yè)在邁向現(xiàn)代企業(yè)過程中，所采取的基于本土創(chuàng)新，又面向國際視野的以有效管理創(chuàng)新風(fēng)險、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力、持續(xù)保持市場領(lǐng)先地位三者融為一體的深度管理
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，濾棒企業(yè)在遇到新機(jī)會的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。濾棒企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢，就必須對成本進(jìn)行有效的管理。三聯(lián)公司隸屬于中國煙草總公司所屬的四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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，繼而可以實(shí)現(xiàn)其對卷煙現(xiàn)代零售終端的有效管理。比如在煙草的卷煙現(xiàn)代零售終端方面，營銷人員需要在企業(yè)的引導(dǎo)下對城市內(nèi)部的各處的零售終端進(jìn)行調(diào)查，并且明確自身對于
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的崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的管理手段，做到人崗相匹配，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)愿景、行業(yè)使命的政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良的職業(yè)群體。（三
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;維持企業(yè)的整合性和穩(wěn)定性，在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)處理日常事務(wù)，朝著同一個方向努力。盡管兄弟們各駐一方，仍然在一個較長時期內(nèi)實(shí)施著有效的管理。南洋最后設(shè)立的分銷機(jī)構(gòu)是
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%實(shí)現(xiàn)了整體提質(zhì)升級。
平臺支撐、數(shù)據(jù)有效、管理全面、智慧經(jīng)營，如今，在前一年度“一街一景、一店一策”的農(nóng)村終端建設(shè)基礎(chǔ)上，北侖區(qū)的農(nóng)村現(xiàn)代終端整體水平
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，系統(tǒng)的整體風(fēng)險是可被有效管理和控制的，安全上可控，并能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的組織價值。該模式不僅為面臨“成本-安全-能力”困境的廣大中小型及國有企業(yè)提供一套
