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，財(cái)務(wù)科全體人員、煙葉生產(chǎn)管理科相關(guān)人員及煙草工作站核算員參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人圍繞2012年上半年財(cái)務(wù)工作、下半年目標(biāo)任務(wù)、烤煙收購(gòu)工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼
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，財(cái)務(wù)科全體人員、煙葉生產(chǎn)管理科相關(guān)人員及煙草工作站核算員參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人圍繞2012年上半年財(cái)務(wù)工作、下半年目標(biāo)任務(wù)、烤煙收購(gòu)工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼
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查閱、零售客戶走訪、市場(chǎng)抽樣調(diào)查等方式，對(duì)照全省現(xiàn)代卷煙物流建設(shè)示范單位評(píng)選綜合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)西雙版納煙草物流組織保障、現(xiàn)場(chǎng)管理、配送管理、成本核算、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)
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;一是建設(shè)與運(yùn)行并舉。主要涉及配送中心建設(shè)與信息化建設(shè)兩大任務(wù)。二是服務(wù)與成本并重。零售客戶最大的需求是高效便捷；工業(yè)企業(yè)最大的需求是品牌培育。同時(shí)，要更加重視成本核算
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基礎(chǔ)核算工作。為加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。該廠制定實(shí)施了《會(huì)計(jì)信息考核辦法》，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算水平得到了提升
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績(jī)考核工作和2012年度國(guó)有資產(chǎn)處置方案的編制工作；發(fā)布了《福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量考評(píng)辦法》。會(huì)議安排緊湊，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出
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;加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)核算的審核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)類別、折舊率使用的審核，以提高資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確率。
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，是在保持市級(jí)局專賣管理體制不變、經(jīng)營(yíng)主體不變、核算主體不變前提下，以“成本、效率、效益”三大要素為著力點(diǎn)，按照“整體規(guī)劃、加快推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則，對(duì)
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問題，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。2011年，在得知生產(chǎn)四部因核算人員崗位變動(dòng)，新上任的核算員對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)不太熟悉的情況后，生產(chǎn)管理部核算員許世萍多次
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信息平臺(tái)建設(shè)、工商物流一體化、準(zhǔn)時(shí)制送貨、物流成本核算與控制、物聯(lián)網(wǎng)探索、加強(qiáng)物流管理工作等方面進(jìn)行了全面介紹，并就下一步工作思路與王金亮進(jìn)行了溝通和交流。
王金亮聽取匯報(bào)后指出
