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，肯德基等較成功的案例，結(jié)合微博本身的特性，充分發(fā)掘微博營銷的能力。
一、設(shè)定企業(yè)形象
煙草商業(yè)企業(yè)微博首先應(yīng)當(dāng)設(shè)定企業(yè)的LOGO，同時
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發(fā)展趨勢，通過對多家煙草企業(yè)的案例分析與調(diào)研，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐，為煙草行業(yè)構(gòu)建科學(xué)、高效的人力資源數(shù)字化管理體系提供理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)。研究將圍繞
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工作做深做透做到位了嗎？我們來看看幾個案例，針對這些問題，我們該如何解決？
零售客戶：張?zhí)m
觀點(diǎn)：
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稅率的案例不少，然而近期一個令人意外的消息傳來：日本政府計劃將加熱式卷煙的稅率提升至與卷煙相同的水平，有人指出這項政策“與全球趨勢背道而馳”。日本政府和執(zhí)政黨正在
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二手煙的暴露危害”等基本結(jié)論。這個結(jié)論很有可能作為類似訴訟的參考依據(jù)，也為其它類似的公益訴訟提供了一份依據(jù)和參考。因此，大部分媒體都認(rèn)為，在這一案例的啟示之下
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，看過幾篇營銷案例，滿腔熱情的準(zhǔn)備去改變世界。
可惜，不出一個月，別說改變世界了，跑回來哭著喊著跟領(lǐng)導(dǎo)訴苦，說啥
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原來屬于紅罐“王老吉”涼茶的心智資源逐漸轉(zhuǎn)移到“加多寶”涼茶身上，為我們上演了一出精彩的品牌整合置換案例。從“怕上火，喝王老吉”到“怕上火，喝加多寶
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的浮躁時期，回歸理性的消費(fèi)者越來越認(rèn)識到“中華”品牌的難得可貴，“大中華”熱銷現(xiàn)象也成為營銷人員分析學(xué)習(xí)的成功案例。
一、“大中華”產(chǎn)品理念斷讀
1、龍脈定位
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，結(jié)合物流年度工作特點(diǎn)，通過“理論+案例+研討”的模式開展，體現(xiàn)出“三個聚焦”的特點(diǎn)：聚焦物流年度重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，
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9月16日，2023年山東省健康促進(jìn)與教育學(xué)會控制吸煙專業(yè)委員會學(xué)術(shù)年會在濟(jì)南召開，會議從全省范圍征集控?zé)熣撐暮凸ぷ?em class="term">案例，德州市疾控中心積極組織報送
