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;確保煙葉標準化工作扎實有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標準及煙站專項巡察反饋問題整改，將煙葉生產(chǎn)收購過程中
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商定工作流程化
二是建立體系，積極推進組組商定工作制度化
崇左市城區(qū)局（營銷部）在每月22日前，將市局（公司
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，妻在一旁看著就行。就這樣，妻掐著腰，老師似的在旁叮囑著，我則如機器般開始了流程化運轉(zhuǎn)。左一趟右一趟的，零下二十來度氣溫，我
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方式上引導(dǎo)做新時代的急先鋒。以“兩頭工場化、中間機械化、全程專業(yè)化”為目標，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進育苗、烘烤和分級等“三場”標準化作業(yè)、流程化操作、工序化運行；
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小成本撬動大收益的效果。二是全面加強市場監(jiān)管，提升市場凈化率。加強專賣隊伍建設(shè)，按照“分工專業(yè)化、職責(zé)清晰化、操作流程化和質(zhì)量標準化”的思路探索網(wǎng)格化管理，并且
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可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點建議。
一、完善制度，夯實基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
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，確保流程固化、落地運行，嚴格按照“三工位”模式分級，堅持工序化、流程化操作，防止走過場，保證分級效率和等級純度；最后全縣
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系統(tǒng)中實施運行，保證招標活動規(guī)范化、流程化和痕跡化管理。
二是狠抓招標文件規(guī)范編制。圍繞招標文件這一核心，通過開展市場調(diào)查、參照歷史采購、廣泛詢價比價等方式，
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規(guī)范。該局從嚴抓執(zhí)法辦案“標準化、流程化、精益化”入手，全面落實專賣案件受理、立案制度，執(zhí)法質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督考核機制、集體議案制度、主辦稽查員制度和典型案例講評等多項制度。同時
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煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化、工序化作業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計、工序工位科學(xué)劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了精準化和高效化作業(yè)。以大明基地單元為例，育苗
