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;精打細(xì)算,按需采購(gòu)食材。依托信息化手段,公司把食材采購(gòu)審批、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)固化到智慧食堂系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、流程信息化
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,讓客戶認(rèn)為我們的建議、指導(dǎo)言之有理、行之有效。服務(wù)好客戶,需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程,但是不能一味強(qiáng)調(diào)流程,過于流程化反而會(huì)限制客戶經(jīng)理的主觀能動(dòng)性
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工作處理過程記錄下來,總結(jié)復(fù)盤自己的每一天,梳理出屬于自己的規(guī)范性的、流程化的方法,才能在工作中游刃有余,才能保持最好的工作狀態(tài),才會(huì)
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;確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求,結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)及煙站專項(xiàng)巡察反饋問題整改,將煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過程中
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商定工作流程化
二是建立體系,積極推進(jìn)組組商定工作制度化
崇左市城區(qū)局(營(yíng)銷部)在每月22日前,將市局(公司
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,妻在一旁看著就行。就這樣,妻掐著腰,老師似的在旁叮囑著,我則如機(jī)器般開始了流程化運(yùn)轉(zhuǎn)。左一趟右一趟的,零下二十來度氣溫,我
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方式上引導(dǎo)做新時(shí)代的急先鋒。以“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”為目標(biāo),完善配套設(shè)施和技術(shù),推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行;
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小成本撬動(dòng)大收益的效果。二是全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,提升市場(chǎng)凈化率。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè),按照“分工專業(yè)化、職責(zé)清晰化、操作流程化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思路探索網(wǎng)格化管理,并且
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可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者就基層煙站建設(shè),提升煙站管理水平談幾點(diǎn)建議。
一、完善制度,夯實(shí)基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
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,確保流程固化、落地運(yùn)行,嚴(yán)格按照“三工位”模式分級(jí),堅(jiān)持工序化、流程化操作,防止走過場(chǎng),保證分級(jí)效率和等級(jí)純度;最后全縣