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，通過制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)營活動，提高辦事效率和效力。
二是由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)關(guān)注公司“四大
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作了要求；監(jiān)察科強(qiáng)調(diào)要切實履職盡責(zé)，樹立責(zé)任、規(guī)范、紀(jì)律、大局四個意識，不斷加強(qiáng)工作，嚴(yán)格采購流程管理，落實“應(yīng)招盡招”規(guī)定
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服務(wù)合作社、1-5個烘烤工場、1000座左右密集烤房群、一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范”的要求，與湖南中煙共建插甸導(dǎo)向型基地單元，經(jīng)過一年的努力，
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被員工自覺運(yùn)用到實際工作中去。
筆者認(rèn)為，制訂推廣工作法的目的是要規(guī)范工作
流程和
管理，提升隊伍素質(zhì)和工作水平。不論是推廣“135”工作法或是其它工作法都要實打?qū)?/div>
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工作會議精神，堅持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”不動搖，圍繞“3692”發(fā)展目標(biāo)，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手
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管理理念。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。以狠抓隊伍的細(xì)節(jié)流程管理和強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法為手段，進(jìn)一步完善一系列行政執(zhí)法工作制度和執(zhí)法責(zé)任評議考核長效機(jī)制，有效
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，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，實現(xiàn)流程增值，促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平；橫向要通過流程運(yùn)行實現(xiàn)跨部門、跨崗位
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生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送制度》，按時報送日報數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)報送流程管理。
各單位要對上報的數(shù)據(jù)加強(qiáng)審核校驗，堅決杜絕由于人為疏忽
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管理辦法》，著力抓好制度落實，切實做好卷煙在途信息系統(tǒng)車載設(shè)備運(yùn)行工作。要結(jié)合實際，制定操作流程和管理規(guī)范，明確責(zé)任，建立在途系統(tǒng)
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監(jiān)管，規(guī)范流程管理；另一方面用專銷結(jié)合等手段強(qiáng)化外部監(jiān)管，確保卷煙零售客戶的利益。
四是全面提升終端形象。緊緊圍繞“店面形象、柜臺形象、陳列形象、品牌形象
