被員工自覺運用到實際工作中去。
筆者認為，制訂推廣工作法的目的是要規(guī)范工作
流程和
管理，提升隊伍素質(zhì)和工作水平。不論是推廣“135”工作法或是其它工作法都要實打?qū)?/div>
工作會議精神，堅持“抓基層、打基礎、上水平”不動搖，圍繞“3692”發(fā)展目標，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手
管理理念。
二是加強制度建設，規(guī)范執(zhí)法行為。以狠抓隊伍的細節(jié)流程管理和強化規(guī)范執(zhí)法為手段，進一步完善一系列行政執(zhí)法工作制度和執(zhí)法責任評議考核長效機制，有效
，清晰崗位職責，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務流程的專業(yè)化水平；橫向要通過流程運行實現(xiàn)跨部門、跨崗位
生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送制度》，按時報送日報數(shù)據(jù)，并進一步加強數(shù)據(jù)報送流程管理。
各單位要對上報的數(shù)據(jù)加強審核校驗，堅決杜絕由于人為疏忽
管理辦法》，著力抓好制度落實，切實做好卷煙在途信息系統(tǒng)車載設備運行工作。要結(jié)合實際，制定操作流程和管理規(guī)范，明確責任，建立在途系統(tǒng)
監(jiān)管，規(guī)范流程管理；另一方面用專銷結(jié)合等手段強化外部監(jiān)管，確保卷煙零售客戶的利益。
四是全面提升終端形象。緊緊圍繞“店面形象、柜臺形象、陳列形象、品牌形象
年初制定的工作指導思想，圍繞“3692”發(fā)展目標，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手，以績效考核為手段
