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管理理念。
二是加強制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。以狠抓隊伍的細(xì)節(jié)流程管理和強化規(guī)范執(zhí)法為手段，進一步完善一系列行政執(zhí)法工作制度和執(zhí)法責(zé)任評議考核長效機制，有效
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，清晰崗位職責(zé)，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平；橫向要通過流程運行實現(xiàn)跨部門、跨崗位
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生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送制度》，按時報送日報數(shù)據(jù)，并進一步加強數(shù)據(jù)報送流程管理。
各單位要對上報的數(shù)據(jù)加強審核校驗，堅決杜絕由于人為疏忽
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管理辦法》，著力抓好制度落實，切實做好卷煙在途信息系統(tǒng)車載設(shè)備運行工作。要結(jié)合實際，制定操作流程和管理規(guī)范，明確責(zé)任，建立在途系統(tǒng)
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監(jiān)管，規(guī)范流程管理；另一方面用專銷結(jié)合等手段強化外部監(jiān)管，確保卷煙零售客戶的利益。
四是全面提升終端形象。緊緊圍繞“店面形象、柜臺形象、陳列形象、品牌形象
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年初制定的工作指導(dǎo)思想，圍繞“3692”發(fā)展目標(biāo)，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手，以績效考核為手段
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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標(biāo)對標(biāo)，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務(wù)大廳
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煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位。我們認(rèn)為
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的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，確保收購工作有序開展。規(guī)范煙葉收購管理工作，切實按照國家局制定的《煙葉收購管理規(guī)范》，嚴(yán)格收購管理工作流程和管理要求，明確各層次
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煙葉收購工作，精心組織，嚴(yán)格收購流程管理，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，收購的煙葉等級質(zhì)量和把內(nèi)純度好，收購工作平穩(wěn)有序；在彌渡縣
