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；監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)部門切實加強供應(yīng)商管理，嚴格供應(yīng)商的資質(zhì)評審制度，建立健全供應(yīng)商準入和淘汰機制；在在建工程項目監(jiān)管工作中扎實推進以把好“五個關(guān)口”為重
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和人力物力；電氣和儀表維修人員使用從主工藝生產(chǎn)線的關(guān)鍵部位淘汰下來的電氣及儀表設(shè)備，對系統(tǒng)進行設(shè)計、安裝和調(diào)試，既保證了冷卻水收集系統(tǒng)電氣儀表的可靠測量和控制
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。如何建立競爭機制，我覺得有三個要素是需要考慮的：
第一個要素是末位淘汰。對那些事實證明是無能或者懶惰，全年累計三個月沒有完成任務(wù)而且這三個月都處在倒數(shù)三名
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，提升生產(chǎn)作業(yè)計劃管理和生產(chǎn)組織的過程控制能力，提高生產(chǎn)調(diào)度遠程管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精細化管理。
二是系統(tǒng)推進設(shè)備管理工作。加快淘汰落后產(chǎn)能
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，這里充滿爾虞我詐，無商不奸。做生意沒有什么人情存在。其實不然，做零售不僅僅是顧客討錢你付貨這么簡單。要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，你必須學(xué)會
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被時代淘汰。我們要謹防工作不思進取、無所作為、裹足不前等思想傾向，煥發(fā)青春，點燃激情，在推進“卷煙上水平”的進程中搶抓機遇，爭先上位。
“干
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專賣人員的責任意識和危機感；積極探索末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學(xué)、操作性強的考核辦法?！? 二是加強隊伍教育培訓(xùn)。以堅持依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊伍綜合
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的國際標準的團體比賽。本次比賽采取小組團體循環(huán)賽，取各小組前四名進行交叉淘汰，獲勝的四個隊再抽簽進行半決賽和決賽。
在激烈的比賽展開之前，重慶分廠代表隊
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，還充分利用現(xiàn)有的電控柜和以往技改淘汰電器元件，完全依靠自主力量，全面完成了所有的施工任務(wù)，不僅再一次檢驗了該廠技術(shù)技能人員隊伍的能力
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奠定良好的基礎(chǔ)。
五是抓員工隊伍的考核。以員工的綜合考核機制為載體，實行末位淘汰制，將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的要求與員工的日常工作目標、工作任務(wù)、工作要求、工作標準
