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，提升生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織的過程控制能力，提高生產(chǎn)調(diào)度遠(yuǎn)程管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理。
二是系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備管理工作。加快淘汰落后產(chǎn)能
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被時(shí)代淘汰。我們要謹(jǐn)防工作不思進(jìn)取、無所作為、裹足不前等思想傾向，煥發(fā)青春，點(diǎn)燃激情，在推進(jìn)“卷煙上水平”的進(jìn)程中搶抓機(jī)遇，爭先上位。
“干
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專賣人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感；積極探索末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學(xué)、操作性強(qiáng)的考核辦法?！? 二是加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)。以堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊(duì)伍綜合
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的國際標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)體比賽。本次比賽采取小組團(tuán)體循環(huán)賽，取各小組前四名進(jìn)行交叉淘汰，獲勝的四個(gè)隊(duì)再抽簽進(jìn)行半決賽和決賽。
在激烈的比賽展開之前，重慶分廠代表隊(duì)
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奠定良好的基礎(chǔ)。
五是抓員工隊(duì)伍的考核。以員工的綜合考核機(jī)制為載體，實(shí)行末位淘汰制，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的要求與員工的日常工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)
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，還充分利用現(xiàn)有的電控柜和以往技改淘汰電器元件，完全依靠自主力量，全面完成了所有的施工任務(wù)，不僅再一次檢驗(yàn)了該廠技術(shù)技能人員隊(duì)伍是一支能打硬仗的隊(duì)伍
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小組也是精心布置，嚴(yán)陣以待。初賽階段，專賣、營銷兩支隊(duì)伍淘汰了各自對(duì)手，順利晉級(jí)。決賽中，吳棫副局長、王健副局長（副總經(jīng)理
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。通過全員競爭上崗，極大提高了全體員工工作的積極性，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、憂患意識(shí)，使得員工深感不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，不提高素質(zhì)就會(huì)被淘汰，
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建設(shè)要求高，我們?cè)俨粚W(xué)習(xí)就落伍了，將要被淘汰了，這次培訓(xùn)班舉辦非常及時(shí)，所學(xué)內(nèi)容很實(shí)用，回去后一定要充分利用收購組現(xiàn)有微機(jī)
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沾沾自喜，滿足于伸手摘桃子吃，不想再費(fèi)力跳了。伸手摘桃子，桃子總有摘完的時(shí)候。滿足于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，企業(yè)就會(huì)在激烈的競爭中被淘汰。
彈跳過的人
