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下手早，誰(shuí)得利，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。這也是一個(gè)理智的理財(cái)，想要讓自己的財(cái)富增值，置房置業(yè)是必須的，零售人不是上班族，
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;并沒有多少居民，對(duì)面一片開闊地，她的選擇，在當(dāng)時(shí)的人看來(lái)，確實(shí)有些荒唐，有些不夠理智，然而，這一切在她
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從事零售經(jīng)營(yíng)一定要不急躁不浮躁。要清楚地意識(shí)到當(dāng)前零售競(jìng)爭(zhēng)壓力大，顧客消費(fèi)選擇多，零售戶要保持理智冷清，要善待顧客，不能輕易發(fā)牢騷。顧客進(jìn)店門
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;更需要理智和智慧。
三、自以為是，不求上進(jìn)。
還有不少零售戶有一種“自以為是，不求上進(jìn)”的心態(tài)。他們總認(rèn)為自己是最好的，于是在經(jīng)營(yíng)中總是以自己為中心
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;可以看出執(zhí)法人員面對(duì)羞辱，能保持理智冷靜，沒有發(fā)生沖突。同時(shí)更事后衛(wèi)生監(jiān)督所堅(jiān)持原則，敢于對(duì)違反“控?zé)煑l例”者說(shuō)不。他們不是因?yàn)榻鹑~園會(huì)議中心隸屬于
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的持續(xù)健康發(fā)展。
（二）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，凝聚管理智慧
通過(guò)建立以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)為主要內(nèi)容的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與精益管理改善進(jìn)程
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理智。當(dāng)然，這個(gè)結(jié)果也打消了我之前的顧慮。針對(duì)調(diào)查結(jié)果，我們又展開了一次如何滿足有需求客戶供應(yīng)的討論，大家各抒己見，最后我們采用四項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)
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。又如，我全年能銷售3萬(wàn)的洗衣粉，而我因?yàn)閰⒓佑嗀洉?huì)一次性進(jìn)購(gòu)了最大的促銷4萬(wàn)，那么這種投資即是不理智的?？墒侨绻衣?lián)合同行搞“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，聯(lián)合訂購(gòu)
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;煙草和文明一樣需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。需要時(shí)間，需要選擇，需要煙草去豐富消費(fèi)者的理性選擇和理智生活，求同存異，在時(shí)間的長(zhǎng)河中體會(huì)煙草
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公頃土地，但是衛(wèi)生部不支持向這家中國(guó)公司租賃土地用于種植煙草，并稱煙草不是納米比亞最大利益所在。當(dāng)?shù)氐耐恋鼗顒?dòng)家也提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見，譴責(zé)國(guó)土部這一做法并不理智
