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建設(shè)與復(fù)合型人才培養(yǎng)的重要手段，也是企業(yè)科學(xué)選人、精心育人、合理用人的人力資源管理體系的具體實踐。通過該項工作，將為全廠員工搭建更為寬泛的職業(yè)發(fā)展平臺，使該廠
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）使用人的技術(shù)水平。
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和完善行業(yè)內(nèi)管的長效機(jī)制，必須突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理和使用人才。保障“企業(yè)管理創(chuàng)一流”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”、“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)”等活動取得實效，也要加強(qiáng)管理，梳理
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管理都用人工，工錢就是一筆不小的開支，用了這個機(jī)器后省工省時多了?！薄? 據(jù)了解，為了降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，提高專業(yè)化服務(wù)水平，
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，明確專人統(tǒng)計油耗數(shù)據(jù)，實現(xiàn)燃油管理“事前防范、事中控制、事后處理”的全過程監(jiān)督。
服務(wù)管理精耕細(xì)作。以精誠高效為目標(biāo)，用人性化管理提高服務(wù)效能。把服務(wù)作為一項
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、民主測評、出具考核報告、公示考核結(jié)果、辦理續(xù)聘手續(xù)等五個環(huán)節(jié)，全方位考核重點崗位聘用人員。
考核小組嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，并邀請職工代表參與考核和監(jiān)督，
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“三交一封”制度，同時，強(qiáng)化對公務(wù)車輛使用人員的教育和監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛使用的各項規(guī)定。
三是開展督查工作。組織職能部門將對各單位公車使用情況進(jìn)行一次
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點、看得遠(yuǎn)一點、謀得深一點”。
二、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)，革新執(zhí)行觀念。
一是在用人上，建立“進(jìn)得來，留得住，用得好”的選人用人機(jī)制。以
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，開展中層干部述職述廉、民主測評、民主推薦活動，努力提高選人用人的公信度和準(zhǔn)確性；加快人才引進(jìn)和梯隊建設(shè)，全年共引進(jìn)6名專業(yè)人才；組織營銷
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煙草在線江蘇消息 為進(jìn)一步激活用人機(jī)制，打通員工晉升通道。2月10日，江蘇賈汪區(qū)局舉行專賣稽查中隊長崗位競聘大會，對三個中隊隊長進(jìn)行新一輪選拔調(diào)整
