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，確保各項工作合法、合規(guī)、有序開展。三是以“嚴(yán)”塑典型，提升隊伍形象。圍繞工作中的痛點和堵點靶向發(fā)力，對標(biāo)對表查擺問題，重點解決工作紀(jì)律松散、責(zé)任意識
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;把培訓(xùn)著眼點放到解決企業(yè)經(jīng)營管理的熱點、痛點、難點上，讓內(nèi)行人做內(nèi)行事。為保障活動質(zhì)量，廣西區(qū)局（公司）還專門舉辦了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，
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在辦證過程中的難點、堵點和痛點問題，實現(xiàn)辦證“零障礙”。四是在“深”字上下功夫。通過深入開展入戶走訪、行政回訪、市場檢查，對工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率以及廉潔自律情況開展
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，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程分析，提升周期性維保質(zhì)量。車間從設(shè)備痛點、難點問題入手，圍繞設(shè)備“隱患排查、故障維修、持續(xù)改進(jìn)”三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程
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關(guān)心的熱點、痛點問題以及規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營等內(nèi)容，組織轄區(qū)零售客戶以成長班為平臺，按照年度、月度培訓(xùn)計劃，定期舉辦職業(yè)化零售客戶成長班，確保零售
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，為煙農(nóng)提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)，用技術(shù)和本領(lǐng)解決煙農(nóng)的生產(chǎn)中的“痛點”“癢點”，促進(jìn)煙農(nóng)降本降損、增收增效，全力護(hù)航全縣煙葉烘烤。
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長，是卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的共性“痛點”?！熬戆O(shè)備M5機(jī)型的濾棒接收機(jī)有線速度測速工藝，可不可以借鑒使用？”小組成員經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，最終形成“研發(fā)有顯示裝置
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中心”的主旨，通過組織形式和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，改“難點”為“亮點”，變“短板”為“跳板”，化“痛點”為“支點”，實現(xiàn)了提高煙絲純凈度
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系統(tǒng)使用方面的痛點、難點問題，針對硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面提出合理化建議，反饋給相關(guān)合作方，確保系統(tǒng)正常運行。
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領(lǐng)題”，招募形成了“命題+選題”的9個課題菜單。圍繞解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展痛點難點，把許可證件提質(zhì)增效、卷煙市場信用監(jiān)管應(yīng)用平臺研發(fā)、員工成長路徑機(jī)制、加強(qiáng)新零售
