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，為有效響應(yīng)市場(chǎng)需求奠定了基礎(chǔ)，為力爭(zhēng)補(bǔ)齊由于偏遠(yuǎn)而成為制約客戶(hù)服務(wù)的物流短板創(chuàng)造了條件。
西雙版納煙草公司物流分公司運(yùn)輸車(chē)整裝待發(fā)。
“難就難在偏遠(yuǎn)客戶(hù)訂貨如何按時(shí)送達(dá)
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;彌補(bǔ)自身存在的短板等方面，客觀(guān)提出了有效開(kāi)展科學(xué)調(diào)控、拓寬服務(wù)廣度、及時(shí)回應(yīng)關(guān)切、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)管理等具體工作舉措，為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度出力獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞：客戶(hù)服務(wù)
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，提升全要素生產(chǎn)率，不斷固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，全力推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程提檔加速。（二）新氣象、新作為，新在
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）的一個(gè)短板。
培育“真龍”品牌是當(dāng)前廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)的品牌培育工作重點(diǎn)之一。一直以來(lái)，岑溪的真龍品牌在桂東地區(qū)的市場(chǎng)占有率偏低。2014年，岑溪市煙草專(zhuān)賣(mài)
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，煙草企業(yè)在客戶(hù)需求的識(shí)別、預(yù)測(cè)、分析與研判上存在一定的工作短板，對(duì)更趨復(fù)雜多變的客戶(hù)差異化需求的管理缺乏有效的思路和方法。
本文借助客戶(hù)需求管理的八方格模型，進(jìn)一步
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進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致的剖析，就當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在推進(jìn)各項(xiàng)工作中存在的思想、管理和方法等方面的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研判，要求各片區(qū)認(rèn)真檢查存在的短板和不足，制定提升措施
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高端煙培育難、新品接受度差及卷煙結(jié)構(gòu)低，一直是農(nóng)村客戶(hù)的短板，為了進(jìn)一步推進(jìn)轄區(qū)高端煙品牌培育的工作，提升農(nóng)網(wǎng)示范終端客戶(hù)示范引領(lǐng)作用，11月
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高端煙培育難、新品接受度低、上柜積極性不高及卷煙結(jié)構(gòu)低，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶(hù)的短板，為了進(jìn)一步推進(jìn)轄區(qū)高端煙品牌培育的工作，提高轄區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)， 5
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，重點(diǎn)核查和補(bǔ)齊“兩不愁三保障”、村出列7條標(biāo)準(zhǔn)、戶(hù)脫貧5條標(biāo)準(zhǔn)和20項(xiàng)鞏固提升等方面存在的短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步推動(dòng)整改質(zhì)量、脫貧成色、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)據(jù)質(zhì)量、就業(yè)穩(wěn)崗、人居環(huán)境、后續(xù)
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第二輪督查指出的問(wèn)題和整改要求，分析存在的差距、問(wèn)題和短板，明確下一步整改工作五方面工作重點(diǎn)。
一要提高認(rèn)識(shí)抓整改，進(jìn)一步明確“為什么改”。對(duì)整改中發(fā)
