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”。——營(yíng)銷(xiāo)先行破局，找準(zhǔn)全鏈協(xié)同切口，智慧營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)工商零消邁向“生態(tài)共榮”。2020年，國(guó)家局以行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)為突破口，選定浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)
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你，甚至可能引發(fā)上訪，自己和單位都要承擔(dān)巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。集體經(jīng)濟(jì)合作社建設(shè)還沒(méi)開(kāi)始，似乎就陷入了死局?！?em class="term">破局”的微光 法家喜歡講“局”，“局
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成型市場(chǎng)”，“天子”品牌全線僅有7款，很多主力價(jià)位缺失產(chǎn)品。如何擺脫“三無(wú)”困境，改變嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，找到一條沖鋒與破局的王道？當(dāng)今
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（4）銷(xiāo)售下滑嚴(yán)重，但是破局無(wú)方
從數(shù)據(jù)對(duì)比可以明顯看出，客戶(hù)的銷(xiāo)售數(shù)量出現(xiàn)了明顯的下滑。從多種因素分析來(lái)看，下滑的原因主要
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“芙蓉王（君信）”，足見(jiàn)“芙蓉王”對(duì)于開(kāi)拓零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的發(fā)展空間的高度重視。
破局：“芙蓉王”重裝出擊40元檔
破局40元檔
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需96.6小時(shí)，面對(duì)這一難題，袁建華帶領(lǐng)工作室成員主動(dòng)破局：“被動(dòng)應(yīng)對(duì)故障只會(huì)拖累生產(chǎn)，我們要主動(dòng)靠前，用技術(shù)創(chuàng)新把檢修效率提上來(lái)
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維度上精心構(gòu)筑高心價(jià)比的產(chǎn)品與品牌，其意義深遠(yuǎn)。它不僅能幫助品牌在當(dāng)下同質(zhì)化的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵破局，贏得消費(fèi)者的選擇；更重要的是，它能培育出一種基于
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，這場(chǎng)以產(chǎn)業(yè)為核心的鄉(xiāng)村實(shí)踐，進(jìn)入了提質(zhì)增效的新階段。破局：從“單一種植”到“四季豐景”產(chǎn)業(yè)筋骨日漸強(qiáng)壯，而朱雄偉思考的，是如何讓這股
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品牌高端化發(fā)展精準(zhǔn)破局，更以創(chuàng)新思路引領(lǐng)中國(guó)雪茄消費(fèi)文化發(fā)展。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研，長(zhǎng)城優(yōu)品率先捕捉到兩大核心邏輯：一是“高端消費(fèi)=文化認(rèn)同+
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可持續(xù)發(fā)展，光靠場(chǎng)景打造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須從經(jīng)營(yíng)管理的根源上破局。針對(duì)章志慧夫婦的痛點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制定了“數(shù)字化改造三步走”計(jì)劃：第一步，
