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和物流績(jī)效考評(píng)體系，不斷提升對(duì)物流成本的管控水平，構(gòu)建以“人、車、物”管理為重點(diǎn)，以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算體系，
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管理，財(cái)務(wù)工作整體水平不斷提升；二是加強(qiáng)資金監(jiān)管，資金管控水平不斷提升；三是重視規(guī)范運(yùn)作，多元化投資管理工作初見(jiàn)成效。
會(huì)議
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
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推進(jìn)工商企業(yè)物流資源共建共享，切實(shí)提高行業(yè)各類物流資源的配置效益；大力推進(jìn)卷煙供應(yīng)鏈物流水平提升，切實(shí)提高卷煙供應(yīng)鏈全過(guò)程運(yùn)行效率和管控水平。
通知強(qiáng)調(diào)
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息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制建設(shè)，密切專銷協(xié)作配合，提升卷煙市場(chǎng)管控水平。
三是穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作。立足轄區(qū)實(shí)際，著力在分析市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)
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計(jì)劃管控水平，確保控制規(guī)模落到實(shí)處。
針對(duì)2014年，全縣煙葉工作緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標(biāo)，著力打造卓越煙區(qū)，從
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，有力推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量整體管控水平的穩(wěn)定提升。
制絲車間維修班班長(zhǎng)鐘育斌在調(diào)試烘絲箱設(shè)備。維修人員將影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵設(shè)備裝置一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，對(duì)設(shè)備及其裝置實(shí)施預(yù)防性維修
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之間的關(guān)系，把握市場(chǎng)監(jiān)管的主體和主線，穩(wěn)步推進(jìn)合力專銷網(wǎng)格化管理新模式，提升整個(gè)市場(chǎng)管控水平和營(yíng)銷能力；狠抓案件查辦工作，繼續(xù)抓住
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更完美、管理更有效、顧客更滿意”，著力從原輔料、設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、最終成品、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、物流運(yùn)輸以及卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵指標(biāo)控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平
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管理信息系統(tǒng)軟件為契機(jī)，全面提升資產(chǎn)管理水平；四是以實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件系統(tǒng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)資金管控水平；五是繼續(xù)為大連煙草“卷煙上水
