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、非卷煙的打擊力度，提升卷煙市場(chǎng)管控水平，中山市局加快推進(jìn)稽查大隊(duì)建設(shè)。將稽查大隊(duì)下設(shè)的兩個(gè)稽查中隊(duì)工作職能進(jìn)行調(diào)整，成立案件經(jīng)營中隊(duì)和市場(chǎng)服務(wù)中隊(duì)。市場(chǎng)服務(wù)
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安全基礎(chǔ)、探索市場(chǎng)化取向改革、提高信息化管控水平，繼續(xù)推進(jìn)“一平臺(tái)、一中心、兩大體系”建設(shè)，全省信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從
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;突出網(wǎng)上交易，提升運(yùn)行水平；加強(qiáng)絲束管理，提升管控水平；聚焦精益采購，提升創(chuàng)新水平；狠抓公開招標(biāo)，提升
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;提高人員行為和隱患風(fēng)險(xiǎn)的受控水平，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，健全安全責(zé)任體系，加大安全考核力度；明確安全工作目標(biāo)，提高目標(biāo)管控水平
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水平，扎實(shí)提升卷煙供應(yīng)鏈全過程運(yùn)行效率和管控水平，物流中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，有力推動(dòng)，積極組織，認(rèn)真工作，注重培訓(xùn)
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管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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、現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)等信息系統(tǒng)，提高物流各環(huán)節(jié)管控水平；四是要按照國家局、省局的要求，加強(qiáng)新建物流中心規(guī)劃及各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算，按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)
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和物流績(jī)效考評(píng)體系，不斷提升對(duì)物流成本的管控水平，構(gòu)建以“人、車、物”管理為重點(diǎn)，以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算體系，
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管理，財(cái)務(wù)工作整體水平不斷提升；二是加強(qiáng)資金監(jiān)管，資金管控水平不斷提升；三是重視規(guī)范運(yùn)作，多元化投資管理工作初見成效。
會(huì)議
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
