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;以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以更實(shí)的舉措抓營銷，釋放
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定額管理，提高預(yù)算管控水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際情況，定期對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)算編制、費(fèi)用管控的指導(dǎo)和標(biāo)桿作用。圍繞預(yù)算控制重點(diǎn)，結(jié)合
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;充分利用現(xiàn)有人力、物力等資源，確保原料部各項(xiàng)工作的順利完成。
對今后如何開展原料工作，要以“三好”為方向，及時(shí)提升原料管控水平。
“種好煙
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;明確以持續(xù)提高五項(xiàng)水平（即：企業(yè)規(guī)范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時(shí)間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標(biāo)的企業(yè)管理工作思路，
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推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，著力提升市場管控水平；三是積極完善平臺(tái)，加強(qiáng)精益管理，著力提升基礎(chǔ)管理水平；四是持續(xù)完善制度，不斷
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，以釘釘子精神、從嚴(yán)從實(shí)的舉措進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控水平。三是要提高企業(yè)內(nèi)部精益管理的能力。要敢于趟改革的“深水區(qū)”、啃管理的“硬骨頭”、打控本的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，
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;努力保持煙葉發(fā)展良好態(tài)勢，努力確保卷煙營銷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢，努力規(guī)范市場秩序，加強(qiáng)法制建設(shè)，努力提高“兩煙”生產(chǎn)成本費(fèi)用管控水平，
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、非卷煙的打擊力度，提升卷煙市場管控水平，中山市局加快推進(jìn)稽查大隊(duì)建設(shè)。將稽查大隊(duì)下設(shè)的兩個(gè)稽查中隊(duì)工作職能進(jìn)行調(diào)整，成立案件經(jīng)營中隊(duì)和市場服務(wù)中隊(duì)。市場服務(wù)
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安全基礎(chǔ)、探索市場化取向改革、提高信息化管控水平，繼續(xù)推進(jìn)“一平臺(tái)、一中心、兩大體系”建設(shè)，全省信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從
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;突出網(wǎng)上交易，提升運(yùn)行水平；加強(qiáng)絲束管理，提升管控水平；聚焦精益采購，提升創(chuàng)新水平；狠抓公開招標(biāo)，提升
