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，持續(xù)提升預(yù)算管控能力。
四是堅持開展成本費(fèi)用分析與控制活動，重點(diǎn)對原輔料消耗、能耗、可控費(fèi)用和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門查找原因
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結(jié)合工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化市場管理，不斷提高對市場的管控能力，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)之上。四是要
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，落實(shí)安全隱患治理“五定原則”，風(fēng)險管控能力得到有效提升。
四是加強(qiáng)上下聯(lián)動，注重齊抓共管不放松。各單位、各部門結(jié)合自身安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全
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開發(fā)”科技項目研究，探究運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合煙包信息、籠車信息、質(zhì)量信息，提高物流中轉(zhuǎn)管理水平和作業(yè)效率。
三是聚焦綜合管控“面”，提升信息管控能力。綜合
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數(shù)、大要案件數(shù)、網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)”3個指標(biāo)作為專賣管理工作的核心指標(biāo)，納入目標(biāo)考核，全州查辦案件數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，實(shí)現(xiàn)了打假打私工作能力、市場管控能力、規(guī)范“兩煙
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工作效率，提升市場管控能力。
五是高度重視安全維穩(wěn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行每日值班信息上報制度。開展冬季安全大檢查，排除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“派車單
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，挖掘卷煙倉儲、分揀、送貨、財務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間，開源節(jié)流，促進(jìn)物流成本費(fèi)用管控能力提升。努力促使全市物流運(yùn)行“三化水平”提升，盡快實(shí)現(xiàn)
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提升卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行效率提供了有力保障。
2013年以來，集團(tuán)通過開展工藝符合性測試，有效提升了集團(tuán)各廠的制造水平和工藝管控能力，為
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和責(zé)任落實(shí)情況。及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真解決問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任逐項落實(shí)到人頭，不斷提升車輛安全管控能力、消除各類安全隱患、杜絕安全事故
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達(dá)到95.41%。
值得一提的是，2015年，該廠強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，以科技項目、QC等群眾性質(zhì)量活動為依托，持續(xù)抓好質(zhì)量改進(jìn)工作
