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盤(pán)點(diǎn)登記。嚴(yán)格規(guī)范職工上網(wǎng)行為，嚴(yán)禁安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件，要求人員下班立即關(guān)機(jī)，阻斷危及網(wǎng)絡(luò)安全的一切行為。三是運(yùn)維管理“規(guī)范化”。進(jìn)一步完善信息化管理制度
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服務(wù)，取得審批更簡(jiǎn)、監(jiān)管更強(qiáng)、服務(wù)更優(yōu)的良好成效，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境。突出許可事項(xiàng)清單管理制度，梳理涉企經(jīng)營(yíng)許可事項(xiàng)，對(duì)3項(xiàng)涉企行政審批事項(xiàng)
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負(fù)責(zé)人在顯著位置張貼禁止吸煙標(biāo)識(shí)，認(rèn)真做好設(shè)置禁止吸煙的管理制度、設(shè)置醒目的禁止吸煙標(biāo)識(shí)、對(duì)吸煙者及時(shí)進(jìn)行勸阻等。竇店鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)來(lái)到轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位，重點(diǎn)檢查了是否
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責(zé)任明確到人，管理精簡(jiǎn)高效；加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，著力打造一支年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高的煙葉基層隊(duì)伍。四是規(guī)范運(yùn)行管理。健全運(yùn)行管理制度，落實(shí)
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降本增效的差距和不足，促進(jìn)降本增效指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)與提升，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工做出表率。二是完善設(shè)備管理制度，促進(jìn)設(shè)備效率提升。牢固深化
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生產(chǎn)收購(gòu)，做到精準(zhǔn)預(yù)約、對(duì)樣分級(jí)、對(duì)標(biāo)收購(gòu)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，建立完善煙葉質(zhì)量管理制度，保證煙葉收購(gòu)質(zhì)量有新提高。建立考核小組
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，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化專賣(mài)管理制度和煙葉收購(gòu)管理制度執(zhí)行力。紀(jì)檢部門(mén)在收購(gòu)場(chǎng)地定期不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究制度；暢通信訪渠道，強(qiáng)化辦事
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管理制度。通過(guò)梳理相關(guān)采購(gòu)管理制度進(jìn)一步檢查區(qū)局采購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)范性，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)及相互關(guān)系，從而加強(qiáng)考核，形成“管理靠制度、辦事講原則、業(yè)務(wù)按程序”的工作格局
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點(diǎn)，促進(jìn)便捷化、可視化管理。問(wèn)題導(dǎo)向，建立“兩個(gè)制度”。結(jié)合外部專家指導(dǎo)，構(gòu)建物流管理制度框架，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為管理制度，形成制度體系
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;加強(qiáng)跟蹤督查，切實(shí)做到“問(wèn)題不查清不放過(guò)、整改不到位不放過(guò)”，確保案卷依法依規(guī)。四是把好歸檔關(guān)，完善卷宗歸檔管理制度。對(duì)已辦結(jié)的卷宗，按照“一案
