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，從而推進(jìn)精益管理在一線真正落地見(jiàn)效。這“五項(xiàng)修煉”缺一不可、互為補(bǔ)充。班組建設(shè)，還要建立創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制（文化氛圍濃厚、管理提升有效、注重追趕超越）
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為深入推進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)，落實(shí)“設(shè)備保工藝”理念，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠以卷包設(shè)備管理為突破口，加強(qiáng)蟲(chóng)情預(yù)防管控
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;審核組對(duì)江西中煙體系運(yùn)行的充分性、適宜性、精益課題等工作給予了高度評(píng)價(jià)，并給出了管理提升建議。
下一步，江西中煙將根據(jù)專(zhuān)家提出的改進(jìn)建議，制定
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，為定位管理提升、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供了充實(shí)的依據(jù)。下一步，調(diào)研組將在此次調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理公司管理現(xiàn)狀及瓶頸和短板，并進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研，為
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2019年，各QC小組緊緊圍繞提質(zhì)增效主線，緊密結(jié)合管理提升工作要求，以提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高設(shè)備有效作業(yè)率、降低成本消耗等為切入點(diǎn)，激發(fā)員工創(chuàng)新
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降本增效的有效載體；圍繞“雙基”工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升基層建設(shè)水平上尋找突破點(diǎn)，激發(fā)基層創(chuàng)新活力，形成特色亮點(diǎn)
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的全面發(fā)展。
會(huì)上，示范庫(kù)區(qū)實(shí)踐者轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄蠋煛?#xff0c;分別圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理提升、流程改善、裝卸效率提高等主題進(jìn)行交流、講解。每個(gè)案例、圖表、照片都生動(dòng)地展示了各示范倉(cāng)庫(kù)的改善
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下，始終圍繞中心工作、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)民主管理、提升隊(duì)伍凝聚力，發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，取得良好的成效。
“省級(jí)模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)是對(duì)公
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;著重于管理提升”三點(diǎn)要求展開(kāi)?！ ?
公司ERP系統(tǒng)建設(shè)是“黃山”品牌2.0時(shí)代的發(fā)展需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心支撐，本次升級(jí)的重點(diǎn)是解決數(shù)據(jù)的唯一性、管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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，在精益課題推進(jìn)中，江西中煙還以激發(fā)管理提升內(nèi)部活力為目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)行、改善效率，強(qiáng)化黨建、模范引領(lǐng)，夯實(shí)公司發(fā)展的隊(duì)伍保障、管理保障
