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管理工作的落實(shí)，提高投資管理的效率和質(zhì)量。二是要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，全面提高固定資產(chǎn)投資管理規(guī)范運(yùn)行水平，加強(qiáng)年度投資計(jì)劃管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目申報(bào)審批及
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要求，更高奮斗目標(biāo)的追求；是推動(dòng)管理創(chuàng)新和管理隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理效率的重大舉措。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)
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體現(xiàn)在了管理效率和效益的提升方面。同時(shí)，公司提出了建設(shè)“多標(biāo)一體化運(yùn)作的綜合管理體系”的建設(shè)思路，引入了“系統(tǒng)管理”的思想，總結(jié)了具有福建中煙特色的綜合
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財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題開展了積極討論，就如何進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率提出了寶貴的意見和建議。監(jiān)察審計(jì)股蒙滬西做了精彩發(fā)言，她希望各報(bào)賬員以及煙用
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修訂及執(zhí)行的文件進(jìn)行分類并實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高了文件的查詢、使用和管理效率。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化體系工作PDCA做法，注重過程管理。以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)持續(xù)改進(jìn)的做法
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“一村一案”，有效發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部，生產(chǎn)輔導(dǎo)員和煙農(nóng)的作用，形成層層有效管理的格局，大大提高工作效率和管理效率。
二是充分
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上水平，不斷提高管理效率、效益，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
會(huì)上，部分市州局（公司）和省局機(jī)關(guān)處室就管理創(chuàng)優(yōu)工作的思路
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管理和專賣管理信息化建設(shè)，不斷提升專賣管理效率和水平。
湖南省局（公司）專賣處全體人員，各市州局分管專賣工作副局長、專賣科長及煙草系統(tǒng)卷煙打假
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工作水平、管理效率和經(jīng)營效益提供強(qiáng)有力的支撐。
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，重點(diǎn)挖掘降低單箱物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效率和效益上的雙提升。再是在管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，各科（部）、各煙站以提高管理效率、人均貢獻(xiàn)率、技術(shù)水平
