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問題束之高閣，要把“問題管理”作為企業(yè)管理的主要手段，深化豐富“問題墻”管理方式，建立問題的發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決機制，探求問題管理長效機制
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煙草在線蚌埠消息 為進一步推動企業(yè)管理工作深入開展，不斷創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變管理方式，確?！肮芾韯?chuàng)一流”活動取得實效，近日，
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，創(chuàng)新辦事公開工作方式，推進管理方式“為職工做主”向“讓職工做主”轉(zhuǎn)變，助推阿壩煙草思想政治工作上水平。
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。針對原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個尺度把握和思考，
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物流項目建設(shè)中做到四個相結(jié)合，項目建設(shè)要與改變管理方式，全面提升管理水平相結(jié)合；與建設(shè)物流體系相結(jié)合；與提升客戶需求相結(jié)合；與加強
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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識，分級落實管理職責(zé)，通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理
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安排的目標(biāo)任務(wù)有一定的難度，但是，我們畢節(jié)煙草全體干部職工發(fā)展的信心不會減，發(fā)展的動力不會減，也指出我們突破發(fā)展瓶頸的方法是生產(chǎn)和管理方式的轉(zhuǎn)變
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國家利益、企業(yè)利益和煙農(nóng)利益的維護者。為確保煙農(nóng)交售煙葉得到公平、公正定級，對定級員采取不固定工作崗位，在工作過程中不攜帶通信工具進入定級室的管理方式，從根本上
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，深入開展對標(biāo)培訓(xùn)，提升廣大干部員工對標(biāo)的主動性和能動性。認(rèn)真對照同行業(yè)或其他行業(yè)的先進企業(yè)，把自身經(jīng)營管理方式與其進行系統(tǒng)、持續(xù)的比較和衡量，認(rèn)真剖析
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，采取堵疏結(jié)合的管理方式，引導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范銷售煙葉。
