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企業(yè)精神價(jià)值向市場價(jià)值的轉(zhuǎn)化。
二是實(shí)現(xiàn)管理效率轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)部門組織領(lǐng)導(dǎo)，建立垂直管理機(jī)制，提高營銷隊(duì)伍運(yùn)作效率。通過市場信息及時(shí)采集，優(yōu)化管理流程
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%，提高了成型機(jī)有效作業(yè)率，提高了空壓系統(tǒng)電氣比，以點(diǎn)線面的形式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，精細(xì)生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造系統(tǒng)性的卓越
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，查看了濰坊市局（公司）機(jī)關(guān)和部分縣局（分公司、營銷部）精益管理、流程建設(shè)、考核、黨員星級管理等情況。
吳洪田對濰坊市
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
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庫存；要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理流程，充分發(fā)揮兩紅集團(tuán)技術(shù)分中心的作用；做好安全管理、績效考核和國際市場的相關(guān)工作。
會(huì)議指出
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等實(shí)踐中的復(fù)雜性、系統(tǒng)性課題，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理流程、提升品牌培育能力，提高管理經(jīng)營效率，完善體制機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。
此次科技項(xiàng)目
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全員創(chuàng)新工作，對創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理完善，并多次組織宣貫培訓(xùn)。該公司各部門、中心、卷煙廠，興義煙葉儲運(yùn)站共計(jì)申報(bào)科技項(xiàng)目45個(gè)，其中立項(xiàng)定級
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，優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手，對崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理，不斷優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)
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，以兩化深度融合為主題，以全面支撐智能化工廠建設(shè)、產(chǎn)品市場開拓、供應(yīng)鏈協(xié)同、管理流程優(yōu)化為主線，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺
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，在全省行業(yè)開展物流降本增效專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。
通知明確了調(diào)查目的。摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀，盤活存量，提高資產(chǎn)使用效率；對物流管理流程及物
