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解放思想、開(kāi)拓思路，使工藝提升活動(dòng)開(kāi)展更加充滿(mǎn)生機(jī)和活力，要將簡(jiǎn)單管理應(yīng)用于工藝質(zhì)量管理活動(dòng)中，采用簡(jiǎn)捷有效的管理流程來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制
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、依法管理、依法決策水平，打造嚴(yán)格、高效、人性化的管理流程；三是要穩(wěn)定求發(fā)展：在保穩(wěn)定的同時(shí)，做好對(duì)未來(lái)的展望和規(guī)劃，要定好位
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等方法對(duì)主要管理流程和生產(chǎn)管理進(jìn)行驗(yàn)證，審核組認(rèn)為南煙一年來(lái)較好地完成了階段性預(yù)期目標(biāo)，資源配置充分，各種針對(duì)性培訓(xùn)開(kāi)展有序，企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行
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，規(guī)范管理流程。不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等相關(guān)的安全管理制度及操作規(guī)程，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，逐步把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向制度化、規(guī)范化、程序化
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為突破口，完善內(nèi)部管理流程，打牢開(kāi)展零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)；通過(guò)以點(diǎn)帶面、以面促網(wǎng)，以自營(yíng)店、標(biāo)準(zhǔn)示范店為帶動(dòng)，固化有關(guān)流程及相關(guān)制度
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，各工序、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立預(yù)防性全面質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化在線過(guò)程質(zhì)量控制，引導(dǎo)職工從“事后檢驗(yàn)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化質(zhì)量管理流程。實(shí)施錯(cuò)時(shí)自檢互檢
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，努力推動(dòng)黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，
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內(nèi)部環(huán)境，找準(zhǔn)內(nèi)部監(jiān)督的焦點(diǎn)，掌握預(yù)算管理的流程，使干部職工更好對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。
此次培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出地介紹了企業(yè)內(nèi)控規(guī)范
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的制度體系化、體系實(shí)效化、推進(jìn)目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化和持續(xù)改進(jìn)化，并將質(zhì)量管理體系工作與技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理等緊密結(jié)合，逐步提高中心基礎(chǔ)管理水平
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改進(jìn)、在學(xué)習(xí)中提升。
進(jìn)流程。從領(lǐng)導(dǎo)班子到員工隊(duì)伍，從規(guī)范制度到管理流程，層層落實(shí)、級(jí)級(jí)推進(jìn)，努力把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、融入到在工作的每一個(gè)
