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管理中心切實落實《崗位責任制》，嚴格管理考核，做到“管好倉儲人”；在煙葉入庫管理上，嚴格依照《原收原調(diào)管理辦法》，落實工作制度要求
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入庫，達到全商品掃碼的目標。及時提醒督促客戶樹立即買即掃意識，養(yǎng)成開店即登陸的習慣，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端掃碼系統(tǒng)的作用。
四是管理考核到位，做到
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各級深入站點征求基層一線意見，煙葉收購管理、考核做到有言在先、有據(jù)可依。
二是突出氛圍營造。圍繞2016年收購工作情況，認真分析工作經(jīng)驗，研究制定
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，以“分”助推煙葉分級指導與預檢預驗工作。
二是方法得當，易操作。網(wǎng)格員由煙技員直接管理考核，將具體的烤煙面積、煙農(nóng)戶數(shù)、烤房數(shù)量落實在人頭，
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點工作上來，突出痕跡化管理和考核導向作用，重新設計考核指標體系，切實推動從管理向服務轉(zhuǎn)型、從銷售向營銷轉(zhuǎn)型。
三是強化技能培訓。堅持每周一次學習例會，每月
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，站在今年的煙葉生產(chǎn)水平和烘烤質(zhì)量上來平衡眼光；二是牢牢把握當前工作重點，加強預檢員管理考核和分級保管工作；三是牢牢把握住行業(yè)政策，
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和結(jié)果，有計劃的開展抽查或普查并進行管理考核運用。
在市局層面，主責即部門負責人對本部門重點工作進行安排布置，責任到人，并就重點工作對基層進行
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不放松。認真學習2017年企業(yè)管理考核方案，加強部門溝通協(xié)調(diào)，分解任務，落實責任，嚴格執(zhí)行成本費用控制，從經(jīng)營管理費用、采購成本控制
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;充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精益管理考核。
四是突出“流程優(yōu)化”這一關(guān)鍵。堅持圍繞發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個維度建立、完善和優(yōu)化流程，創(chuàng)造無中斷、無
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，對各育苗點的育苗管理工作進行隨機尋訪式檢查，嚴格按照《管理辦法》相關(guān)規(guī)定進行考核，切實提高育苗管理考核力度。
五是數(shù)據(jù)記錄準確，要求全站30個
