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等內(nèi)容進行了培訓，持續(xù)提升煙葉人員規(guī)范管理能力和站點規(guī)范管理水平。
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。一是充分認識調(diào)查工作的重要性。做好消費調(diào)查，摸清市場底數(shù)，對準確把握本地煙草消費變化趨勢、精準細分市場、協(xié)同培育品牌、持續(xù)提高品牌培育效率和市場管理能力具有重要意義
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技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。
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措施，提高防疫應(yīng)急管理能力；三是抓好產(chǎn)品安全隱患排查，針對排查出的隱患，要立行立改，切實消除產(chǎn)品安全隱患。會議強調(diào)，
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“一碼通用、會員共享”工商零消共育品牌方式，做強會員流量、做活會員運營、做深會員價值，持續(xù)增強單點消費者會員管理能力。多輪次開展消費者會員主題活動，通過會員消費
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，線上培訓與線下培訓相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓模式，即以煙葉生產(chǎn)為立足點，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織
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。以提升綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理能力為重點，充分利用行業(yè)內(nèi)教學資源，通過發(fā)放資料、技術(shù)培訓和利用煙站各網(wǎng)格微信群做好學習資料分享等，提高教育培訓的覆蓋率
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農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。堅持“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)自愿、嚴格標準、動態(tài)管理”的原則，根據(jù)煙農(nóng)種煙忠誠度、種植規(guī)模、技術(shù)落實到位率，經(jīng)營管理能力等情況，將煙農(nóng)分類
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、訂足率、訂足面、訂單滿足率等進行深入分析，利用數(shù)據(jù)診斷市場，幫助客戶養(yǎng)成“關(guān)注數(shù)據(jù)、改善經(jīng)營”的習慣，提升客戶經(jīng)營分析和全店鋪管理能力，拓寬客戶
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，實現(xiàn)隱患排查提報、數(shù)據(jù)匯總分析、整改驗收的PDCA閉環(huán)管理，提升班組安全預(yù)防管理能力。定置擺放突出細。以“一目了然”的現(xiàn)場管理為目標，嚴格按照6S工作標準
