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表，提升店鋪管理能力，打造數(shù)字化門店。
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、經(jīng)營(yíng)管理能力，構(gòu)建責(zé)權(quán)利對(duì)等的工作落實(shí)機(jī)制。三是聚焦“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，進(jìn)一步厘清發(fā)展的方向和形勢(shì)，謀劃來(lái)年思路。要以“兩穩(wěn)”體系為總體思路，系統(tǒng)思考穩(wěn)煙田
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等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，持續(xù)提升煙葉人員規(guī)范管理能力和站點(diǎn)規(guī)范管理水平。
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。一是充分認(rèn)識(shí)調(diào)查工作的重要性。做好消費(fèi)調(diào)查，摸清市場(chǎng)底數(shù)，對(duì)準(zhǔn)確把握本地?zé)煵菹M(fèi)變化趨勢(shì)、精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)、協(xié)同培育品牌、持續(xù)提高品牌培育效率和市場(chǎng)管理能力具有重要意義
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技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。
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措施，提高防疫應(yīng)急管理能力；三是抓好產(chǎn)品安全隱患排查，針對(duì)排查出的隱患，要立行立改，切實(shí)消除產(chǎn)品安全隱患。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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“一碼通用、會(huì)員共享”工商零消共育品牌方式，做強(qiáng)會(huì)員流量、做活會(huì)員運(yùn)營(yíng)、做深會(huì)員價(jià)值，持續(xù)增強(qiáng)單點(diǎn)消費(fèi)者會(huì)員管理能力。多輪次開(kāi)展消費(fèi)者會(huì)員主題活動(dòng)，通過(guò)會(huì)員消費(fèi)
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式，即以煙葉生產(chǎn)為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織
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。以提升綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理能力為重點(diǎn)，充分利用行業(yè)內(nèi)教學(xué)資源，通過(guò)發(fā)放資料、技術(shù)培訓(xùn)和利用煙站各網(wǎng)格微信群做好學(xué)習(xí)資料分享等，提高教育培訓(xùn)的覆蓋率
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農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)自愿、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，根據(jù)煙農(nóng)種煙忠誠(chéng)度、種植規(guī)模、技術(shù)落實(shí)到位率，經(jīng)營(yíng)管理能力等情況，將煙農(nóng)分類
