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點，圍繞網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、掃碼銷售等現(xiàn)代流通開展現(xiàn)代終端建設(shè)，為提升現(xiàn)代終端高質(zhì)量運行水平提供保障。
三是訂貨結(jié)算，注重“白名單”建設(shè)。針對部份企業(yè)因經(jīng)營管理要求
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進行全方位監(jiān)管，強化部門協(xié)同機制，打造大內(nèi)管平臺，推進卷煙經(jīng)營內(nèi)部跨部門聯(lián)合監(jiān)管，落實問題處理的閉環(huán)管理要求。
二是密切關(guān)注真煙異常流動
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復(fù)烤廠將繼續(xù)加大督查力度，進一步發(fā)揮再監(jiān)督職能作用，確保各項紀律和管理要求落到實處。
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確保行車安全。
三是以飲食安全為重點。進一步做好后勤保障服務(wù)，落實食堂安全管理要求。嚴把食品采購關(guān)和衛(wèi)生關(guān)，全面檢查食材原料，不定期抽查食品加工過程
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，認真抓好各項費用管控措施，以鮮明的態(tài)度和堅定的決心將“嚴把關(guān)口，過緊日子”的決策部署和各項工作安排落到實處。按照各項費用管理要求，對行業(yè)重點費用
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5A、4A誠信互助小組評定為抓手，積極引導(dǎo)小組內(nèi)成員相互監(jiān)督，進一步發(fā)揮小組自運行、自管理的要求；同時鼓勵小組成員積極舉報違法違規(guī)線索，共同維護
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單位進一步夯實責任。
針對行業(yè)長期規(guī)劃及管理要求，下一步將開展由市屬各局組織的督導(dǎo)，在確保施工規(guī)范、安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度、完善竣工資料歸檔
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和監(jiān)督配合工作；項目施工、設(shè)計、監(jiān)理、項管等單位分別就如何落實好項目管理要求匯報發(fā)言。
攀枝花市2019年度煙水配套及機耕道建設(shè)項目總投資2170萬元，計劃工期90天
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節(jié)點要求扎實有序積極落實全面自查工作，確保工作高質(zhì)量。
三是精心組織，規(guī)范操作。嚴格落實規(guī)范管理要求，做到實事求是、如實反映，確保過程
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控制管理要求以及產(chǎn)品質(zhì)量提升的期望。保山復(fù)烤廠生產(chǎn)技術(shù)室負責人、生產(chǎn)加工車間負責人就客戶提出的要求、期望逐一答復(fù)，并向客戶介紹了公司“客戶有需求、滿足我來做的”客戶服務(wù)理念，表示
