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自身實(shí)際制定目標(biāo)，將精益化管理的理念和方法貫穿到辦公室日常管理、內(nèi)外服務(wù)等全過(guò)程。要按照質(zhì)量管理體系文件、創(chuàng)優(yōu)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范辦公管理，從時(shí)間、人員、流程
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，則直接帶動(dòng)了生產(chǎn)模式向精益化管理的變革。
所謂柔性裝配，是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員）聯(lián)合起來(lái)形成柔性生產(chǎn)線，通過(guò)靈活
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;營(yíng)造持續(xù)改善和自主改善的文化氛圍。其次是注重精益隊(duì)伍建設(shè)。每一位員工參與精益管理的程度決定整個(gè)企業(yè)精益化管理的成效，也只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，可通過(guò)
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，實(shí)時(shí)采集、科學(xué)管理，為設(shè)備全生命周期經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，推進(jìn)設(shè)備管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。
有了精確的數(shù)據(jù)積累，維修人員
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要不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強(qiáng)節(jié)約、減少浪費(fèi)，這些都要求需要實(shí)行精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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，推進(jìn)精益化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，提高工作水平和辦事效率，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力保障“卷煙上水
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設(shè)備管理精益化要求，浙江中煙對(duì)自身不足有著清醒的認(rèn)識(shí)。
工作感言
設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是推動(dòng)設(shè)備精益化管理的有效平臺(tái)，是行業(yè)提升設(shè)備管理水平的重要抓手。它既是國(guó)家局對(duì)行業(yè)
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來(lái)，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會(huì)的煙葉精益生產(chǎn)
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特色，持久發(fā)展。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理
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，全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，增強(qiáng)節(jié)能減排放意識(shí)和技術(shù)推廣。要加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，
