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，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)新突破。
五是嚴(yán)格考核管理。制定節(jié)日期間市場(chǎng)整治工作方案，完善專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法應(yīng)急處置預(yù)案，做到有效預(yù)防和妥善處置各類(lèi)突發(fā)事件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員
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績(jī)效考核管理，明確各部門(mén)每季（年）度上報(bào)考核稿件的采用數(shù)量及發(fā)布網(wǎng)站，力爭(zhēng)在稿件數(shù)量和質(zhì)量上有新進(jìn)展。
五是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行州局
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、不定期按照安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理，將安全工作納入工作業(yè)績(jī)考核和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。
四是切實(shí)履行好工作職責(zé)和安全職責(zé)兩個(gè)方面，
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的實(shí)際問(wèn)題，群策群力，采取四項(xiàng)舉措積極推進(jìn)和完善2015年督察考評(píng)工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
一是完善考核制度，加強(qiáng)考核管理。按照
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，及時(shí)檢修烤房，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。六要強(qiáng)化督促考核。加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的督查，并納入考核管理，現(xiàn)階段要加強(qiáng)對(duì)起壟質(zhì)量、井窖式打井質(zhì)量、移栽數(shù)量及質(zhì)量
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自己的“工作證”，實(shí)現(xiàn)從無(wú)業(yè)到職業(yè)的轉(zhuǎn)換，提升煙農(nóng)人力資本層次。
一是全員培訓(xùn)。組織各煙站分村組、農(nóng)戶(hù)深入摸底、登記造冊(cè)，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行分類(lèi)考核管理
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，即綜合考核、業(yè)務(wù)考核、安全考核、管理考核。部門(mén)考核下設(shè)崗位和個(gè)人考核兩個(gè)維度，均分為基礎(chǔ)考核項(xiàng)、業(yè)務(wù)職能考核項(xiàng)、公共考核項(xiàng)。各類(lèi)別考核主體不同，績(jī)效兌現(xiàn)比重
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;著力解決突出問(wèn)題；特別是以深化績(jī)效考核管理為契機(jī)，以崗位職責(zé)為抓手，重申、梳理并細(xì)化責(zé)任分工，分解落實(shí)任務(wù)，確?！耙会樢痪€(xiàn)
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辦法》，將安全工作納入工作業(yè)績(jī)考核和管理。三是安全承諾書(shū)面化。規(guī)范交通安全行為，明確安全職責(zé)，杜絕超速行車(chē)、酒駕、超員等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，物流中心領(lǐng)導(dǎo)與全體
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整理，并做好育苗場(chǎng)地、苗盤(pán)的消毒工作以及育苗物質(zhì)的準(zhǔn)備工作，為育苗的順利進(jìn)行提供可靠物質(zhì)保障?！? 五是加強(qiáng)考核管理。制定出臺(tái)相應(yīng)的育苗考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)育苗
