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，清退部分銷量低、需求量大幅下降的低檔品牌，減少工商雙方的資源浪費(fèi)。
三是育品牌。以“金圣”品牌為核心，通過品牌規(guī)劃、調(diào)控、促銷等手段，拉升本地
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理，力促煙葉管理上水平；二是抓規(guī)范、育品牌，力促卷煙營銷上水平；三是抓市場，求實(shí)效，力促專賣管理上水平；四是抓素質(zhì)
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;認(rèn)真?zhèn)魇谄放频耐扑]方法和技巧，提高他們贏利能力和經(jīng)營利潤。
創(chuàng)新思維育品牌
曾興平管轄的地區(qū)由于思想保守，經(jīng)濟(jì)水平相對落后，一直是品牌培育的困難區(qū)域
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、創(chuàng)新無止境”的精神，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)、完善管理機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)行模式、強(qiáng)化營銷創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。一是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)形成典型特色，二是工商協(xié)同共育
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要有技巧，育品牌要有方法，銷售“滯銷”卷煙同樣也不例外，只要零售商多動腦、多動嘴、多思考、多學(xué)習(xí)、多取經(jīng)、多用心，掌握一定的營銷技巧和方法
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;干部職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高?；仡櫤颖本頍煿I(yè)改革發(fā)展的歷程，全省行業(yè)在新時(shí)期、新形勢下，必須始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理；必須始終凝神聚力育品牌；必須始終
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的目標(biāo)。
上海煙草集團(tuán)副總經(jīng)理董秀明主持會議，上海市煙草貿(mào)易中心22家分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，廣東中煙副總經(jīng)理林孟昌及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
三方共育品牌拓展
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，充分調(diào)動每位客戶經(jīng)理的積極性和主動性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市局（分公司）開展
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;全力以赴提高煙葉質(zhì)量水平；改革管理機(jī)制，牢牢把握烤煙工作的主動權(quán)。二是要育品牌增效益，著力打牢市場基礎(chǔ)、加強(qiáng)品牌培育、建設(shè)滿意終端、提升物流水平，
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，方向明確，態(tài)度堅(jiān)決，行動有力。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)強(qiáng)化黃金葉品牌培育的責(zé)任，深化協(xié)同，共育品牌，全力
