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了稅收政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升緩慢、成本費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)等諸多不利因素，育品牌、拓市場(chǎng)、促創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)控、抓管理、提士氣，推動(dòng)了“人民大會(huì)堂”品牌產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高
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工作，促進(jìn)銷量和結(jié)構(gòu)的同比提升。
二是堅(jiān)定不移地育品牌。培育思路要有突破，進(jìn)一步健全完善金圣煙品牌培育方案，注重工、商、零、消費(fèi)者的四體互動(dòng)，
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，清退部分銷量低、需求量大幅下降的低檔品牌，減少工商雙方的資源浪費(fèi)。
三是育品牌。以“金圣”品牌為核心，通過品牌規(guī)劃、調(diào)控、促銷等手段，拉升本地
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理，力促煙葉管理上水平；二是抓規(guī)范、育品牌，力促卷煙營(yíng)銷上水平；三是抓市場(chǎng)，求實(shí)效，力促專賣管理上水平；四是抓素質(zhì)
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;認(rèn)真?zhèn)魇谄放频耐扑]方法和技巧，提高他們贏利能力和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
創(chuàng)新思維育品牌
曾興平管轄的地區(qū)由于思想保守，經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)落后，一直是品牌培育的困難區(qū)域
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、創(chuàng)新無止境”的精神，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)、完善管理機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)行模式、強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。一是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)形成典型特色，二是工商協(xié)同共育
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要有技巧，育品牌要有方法，銷售“滯銷”卷煙同樣也不例外，只要零售商多動(dòng)腦、多動(dòng)嘴、多思考、多學(xué)習(xí)、多取經(jīng)、多用心，掌握一定的營(yíng)銷技巧和方法
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;干部職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高?；仡櫤颖本頍煿I(yè)改革發(fā)展的歷程，全省行業(yè)在新時(shí)期、新形勢(shì)下，必須始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理；必須始終凝神聚力育品牌；必須始終
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的目標(biāo)。
上海煙草集團(tuán)副總經(jīng)理董秀明主持會(huì)議，上海市煙草貿(mào)易中心22家分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，廣東中煙副總經(jīng)理林孟昌及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
三方共育品牌拓展
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，充分調(diào)動(dòng)每位客戶經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市局（分公司）開展
