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基層供銷(xiāo)社破產(chǎn)倒閉為止。從此，煙草行業(yè)便又開(kāi)始了新一輪經(jīng)營(yíng)模式的探索，尋找自設(shè)（自建、租賃）基層批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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;農(nóng)民在消費(fèi)支出方面更傾向于日常的衣食住行和固定資產(chǎn)投資（如買(mǎi)房、自建房子等），而在卷煙消費(fèi)方面要求不高，購(gòu)買(mǎi)卷煙首先考慮價(jià)格因素。此外
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銷(xiāo)售的信心，同時(shí)慢慢的將卷煙銷(xiāo)售作為一個(gè)重頭戲來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
緊緊圍繞“135”工作法，從客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)三個(gè)維度進(jìn)行分析。另外，充分利用本地自建的明碼
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可度量的低成本、高效的擴(kuò)張之路。
國(guó)際煙草巨頭的卷煙產(chǎn)品除在自建的精品店中銷(xiāo)售外，大部分通過(guò)大型零售連鎖店銷(xiāo)售，擁有強(qiáng)大的、覆蓋面廣的物流配送體系。2001年
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，農(nóng)民在消費(fèi)支出方面更傾向于日常的衣食住行和固定資產(chǎn)投資（如買(mǎi)房、自建房子等），而在卷煙消費(fèi)方面要求不高，購(gòu)買(mǎi)卷煙首先考慮價(jià)格因素
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15年來(lái)的習(xí)慣——從全面租賃物業(yè)，轉(zhuǎn)而嘗試買(mǎi)地自建購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆店了。另外，像宜家、新世界、百盛、卜蜂蓮花等外資零售均在不同程度上嘗試著開(kāi)發(fā)自有物業(yè)。
“我這個(gè)80平米
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電子交易平臺(tái)進(jìn)行非法交易。有的自建假煙銷(xiāo)售網(wǎng)站，有的利用淘寶、旺旺等商務(wù)平臺(tái)設(shè)立網(wǎng)上商城，或者打著銷(xiāo)售茶葉等其他普通商品的幌子，假銷(xiāo)售普通商品之名，行
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自建購(gòu)物中心。另外，百貨業(yè)發(fā)展的另一個(gè)方向則是精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)店模式，這些專(zhuān)業(yè)店專(zhuān)門(mén)針對(duì)特定的消費(fèi)群，經(jīng)營(yíng)面積不大，有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)
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基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以煙農(nóng)自投自建為主，地方政府給予政策扶持和適當(dāng)補(bǔ)貼，項(xiàng)目類(lèi)型單一、規(guī)模小、投資少。2005年開(kāi)始轉(zhuǎn)入到以煙草行業(yè)投資為主的建設(shè)階段，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目迅速增多
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的關(guān)懷及時(shí)送到員工家中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的感恩心態(tài)。
發(fā)揮制度保障作用 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持以人為本，用全員認(rèn)同的價(jià)值
