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、自有終端、能力終端、和諧終端、品牌終端”；三要嚴(yán)格規(guī)范營銷管理工作，尊重市場的真實(shí)需求，規(guī)范大戶管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)銷量增長
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，我們才能在推進(jìn)“中華”品牌發(fā)展的過程中形成集團(tuán)自有優(yōu)勢，在“十二五”發(fā)展中取得勝利?！? 針對(duì)上海卷煙廠下階段工作，施超局長提出了三點(diǎn)要求：一要
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;在村寨中動(dòng)員1-2戶自有電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、能熟練操作電腦的零售戶，為其周邊的客戶提供網(wǎng)上訂貨場所和新商盟訂貨操作指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨覆蓋面。在六馬農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)大廳
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，成了名副其實(shí)的種煙大戶。規(guī)模大了，管理咋跟上？烘烤咋解決？分級(jí)交售咋弄？張羅鋼自有一套辦法。張羅鋼說，他把350畝煙田分3個(gè)
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2003年，中式卷煙概念首次提出，自此中式卷煙品類開啟了于“紅海”之中構(gòu)建“藍(lán)?！钡暮棋こ滩⒉粩鄤?chuàng)新發(fā)展，形成了自有風(fēng)格特征與英式烤煙型和美式混合型比肩于
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煙農(nóng)通過農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)銷售農(nóng)產(chǎn)品，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。發(fā)力“質(zhì)量+認(rèn)證”推進(jìn)鏈。引導(dǎo)煙農(nóng)合作社借鑒吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、非煙合作社已有標(biāo)準(zhǔn)，建立自有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系
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落實(shí)國家煙草專賣局科技創(chuàng)新決策部署，在自有品牌研發(fā)培育、科技項(xiàng)目研究、創(chuàng)新機(jī)制完善等方面并向發(fā)力，創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)新活力進(jìn)一步激發(fā)，創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升
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，以打造良好市場生態(tài)為“橫軸”，以小組作用發(fā)揮為“縱軸”，重構(gòu)小組建設(shè)機(jī)制，引導(dǎo)各小組畫出自有屬性“坐標(biāo)系”。緊扣互助小組“群眾利益、規(guī)范共贏”目標(biāo)
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；整合覆膜機(jī)1926臺(tái)，中耕機(jī)3966臺(tái)，合作社自有植保無人機(jī)3臺(tái)，引進(jìn)植保社會(huì)無人機(jī)12臺(tái)，通過“滴滴農(nóng)機(jī)”小程序?yàn)榇迕裉峁┝吮憬莸霓r(nóng)機(jī)
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了藍(lán)色。中間的圖畫更寬大,細(xì)膩,層次感也更強(qiáng)。總之,第一眼看上去,肯定以為是外煙。幾張小小的幾張煙標(biāo),牽連出一段段歷史。往事如煙,玩味時(shí)自有一份愉悅。焚香,點(diǎn)煙。讀一讀《芙蓉鎮(zhèn)》小說;看一看《芙蓉鎮(zhèn)
