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重心變化，及時(shí)調(diào)整工作措施和工作方式，保證工作成效，有效發(fā)揮檢查考核的導(dǎo)向作用。
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獲利水平穩(wěn)定提升為工作重心，認(rèn)真開展客戶服務(wù)工作，有效提高零售客戶滿意度；三是嚴(yán)格執(zhí)行卷煙規(guī)范經(jīng)營要求，認(rèn)真開展“合力專銷”工作，
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;確保新黨員的先進(jìn)性和純潔性。
二是定依據(jù)。將黨員發(fā)展工作重心前移，要求機(jī)關(guān)各支部制定計(jì)劃要充分依據(jù)入黨申請人、入黨積極分子和發(fā)展對象培養(yǎng)情況制定黨員工作計(jì)劃，不可盲目
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“系統(tǒng)平臺”，車間設(shè)備維修人員與技術(shù)保障人員重心前移，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，利用生產(chǎn)間隙，組織技術(shù)骨干組加強(qiáng)對維修質(zhì)量的管控。
為注入“新鮮血液
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;負(fù)責(zé)人工作開展情況匯報(bào)和干部建議意見后，對煙葉生產(chǎn)等工作給予了充分肯定，并提出要求：
一是突出2015年煙葉生產(chǎn)工作重心，調(diào)整煙葉品種
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，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖、實(shí)質(zhì)延伸到中隊(duì)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，確保中隊(duì)路線不偏移，工作有重心。
二是把握重點(diǎn)工作。在市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、隊(duì)伍建設(shè)、打假破網(wǎng)這五大項(xiàng)工作中
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的卷煙雙向流通問題，調(diào)整工作重心，提前部署監(jiān)管工作。
四是帶好隊(duì)伍嚴(yán)紀(jì)律。進(jìn)一步抓好專賣隊(duì)伍培訓(xùn)和紀(jì)律管理，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造積極有為氛圍
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安排為重心”。隨著“中華”薄片投產(chǎn)，在總結(jié)本年度各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司不斷強(qiáng)化2015年設(shè)備指標(biāo)的策劃工作，強(qiáng)調(diào)源頭管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
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要以精益管理為契機(jī)，以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心，以定置定位管理、標(biāo)識管理、流程管理、看板管理等為實(shí)施手段，切實(shí)把8S管理工作落到實(shí)處，持續(xù)推動現(xiàn)場
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，就下一階段工作提出了具體要求：一是要高度重視“真煙外流”防范工作。要求專賣部門把近期工作重心轉(zhuǎn)移到“真煙外流”治理上來，堅(jiān)持內(nèi)管外打、嚴(yán)防死守，
