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重心變化,及時調(diào)整工作措施和工作方式,保證工作成效,有效發(fā)揮檢查考核的導向作用。
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獲利水平穩(wěn)定提升為工作重心,認真開展客戶服務工作,有效提高零售客戶滿意度;三是嚴格執(zhí)行卷煙規(guī)范經(jīng)營要求,認真開展“合力專銷”工作,
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;確保新黨員的先進性和純潔性。
二是定依據(jù)。將黨員發(fā)展工作重心前移,要求機關(guān)各支部制定計劃要充分依據(jù)入黨申請人、入黨積極分子和發(fā)展對象培養(yǎng)情況制定黨員工作計劃,不可盲目
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“系統(tǒng)平臺”,車間設備維修人員與技術(shù)保障人員重心前移,結(jié)合生產(chǎn)任務特點,利用生產(chǎn)間隙,組織技術(shù)骨干組加強對維修質(zhì)量的管控。
為注入“新鮮血液
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;負責人工作開展情況匯報和干部建議意見后,對煙葉生產(chǎn)等工作給予了充分肯定,并提出要求:
一是突出2015年煙葉生產(chǎn)工作重心,調(diào)整煙葉品種
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,將領(lǐng)導的意圖、實質(zhì)延伸到中隊的各項工作當中,確保中隊路線不偏移,工作有重心。
二是把握重點工作。在市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、隊伍建設、打假破網(wǎng)這五大項工作中
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的卷煙雙向流通問題,調(diào)整工作重心,提前部署監(jiān)管工作。
四是帶好隊伍嚴紀律。進一步抓好專賣隊伍培訓和紀律管理,繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風,營造積極有為氛圍
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安排為重心”。隨著“中華”薄片投產(chǎn),在總結(jié)本年度各項設備指標的基礎(chǔ)上,公司不斷強化2015年設備指標的策劃工作,強調(diào)源頭管理,加強協(xié)調(diào)
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要以精益管理為契機,以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心,以定置定位管理、標識管理、流程管理、看板管理等為實施手段,切實把8S管理工作落到實處,持續(xù)推動現(xiàn)場
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,就下一階段工作提出了具體要求:一是要高度重視“真煙外流”防范工作。要求專賣部門把近期工作重心轉(zhuǎn)移到“真煙外流”治理上來,堅持內(nèi)管外打、嚴防死守,