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，將煙箱回收區(qū)細(xì)化為分類區(qū)、捆扎區(qū)、暫存區(qū)3大區(qū)域，實(shí)現(xiàn)“人定位、物定置、品定量”，解決了以往循環(huán)煙箱擺放雜亂、盤點(diǎn)耗時(shí)長等問題，成功打造出6S
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上活動(dòng)陣地，為零售戶提供訂貨一鍵觸達(dá)、學(xué)習(xí)課程定制、專屬交流論壇、愛心助農(nóng)惠農(nóng)、6S管理指導(dǎo)等服務(wù)，開展線上直播、送課下鄉(xiāng)、“新農(nóng)商研修班”宣講活動(dòng)，線上學(xué)習(xí)達(dá)
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深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車間
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員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況
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“點(diǎn)巡檢系統(tǒng)”“付浩，這又是開發(fā)什么新系統(tǒng)呢？”信息化管理員王洋打趣地問道?！笆軇?chuàng)新創(chuàng)意大賽項(xiàng)目的啟發(fā)，嘗試著拓展動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)巡檢系統(tǒng)，讓6S管理
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，將“6S”管理理念貫穿執(zhí)行始終。她們正以登鋒履刃的勇氣和決心搶抓著任務(wù)，她們正以不忘初心的態(tài)度服務(wù)著利群大品牌，毅然前行，一直在路上！
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提出工作預(yù)案，全面發(fā)揮黨建工作參謀、助手作用。企業(yè)管理科在規(guī)范的前提下，在物資采購、計(jì)劃、預(yù)算、“6S”管理、精益管理、體系建設(shè)方面認(rèn)真搞好對(duì)外、對(duì)內(nèi)服務(wù)工作。生產(chǎn)技術(shù)
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;視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。開展以6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理水平大幅提升；在全國打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)
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，貴州中煙十分注重一線技術(shù)人才的技能學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升。他們從加強(qiáng)培訓(xùn)入手，積極開展卷煙工藝、6S管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與工具運(yùn)用等方面的培訓(xùn)，促使各卷煙廠掀起學(xué)習(xí)熱
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，便是我們常說的“6S”管理了。一直以來，我們很多人只知其名不知其意。殊不知，如果能真到做到“6S”的要求，將其活學(xué)活用，這必定會(huì)大大提高
