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工作質(zhì)量和效率；第二，要積極研究應(yīng)用科學(xué)管理工具方法，提升管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代卷煙工廠建設(shè)；第三，要堅(jiān)持PDCA的思想
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，第一，牽頭部門(mén)要注重這兩項(xiàng)工作的交流、座談，通過(guò)聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)本部門(mén)的工作有所啟發(fā)，促進(jìn)工作落地。第二，運(yùn)用PDCA
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。同時(shí)隨著“PDCA”環(huán)式考核標(biāo)準(zhǔn)的不斷深入人心，五通煙草人在明確市局（公司）各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，
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制度、實(shí)施細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任追究等制度組成的一體化的制度體系。河池局引入PDCA改進(jìn)循環(huán)工作模式，采取“執(zhí)行中改進(jìn)，改進(jìn)中執(zhí)行”的方式，對(duì)內(nèi)管監(jiān)督
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；三是工作進(jìn)度及成果要以簡(jiǎn)報(bào)等形式加以記錄和體現(xiàn)。
竇局長(zhǎng)對(duì)峨邊專(zhuān)賣(mài)工作給予了充分肯定，提出三點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)工作要切實(shí)按照質(zhì)量管理PDCA循環(huán)來(lái)做
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提高工作質(zhì)量進(jìn)行選題，選題好；QC活動(dòng)嚴(yán)格按PDCA循環(huán)開(kāi)展，程序完備，實(shí)施過(guò)程清晰，數(shù)據(jù)充分，分析到位
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標(biāo)一體”內(nèi)容融入到“兩煙兩基”日常管理工作之中，嚴(yán)格按“PDCA”循環(huán)開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識(shí)“三標(biāo)一體”對(duì)企業(yè)管理的影響及好處。各直屬
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;以A-PDCA工作方式，持續(xù)改進(jìn)工作模式，不斷提升工作質(zhì)量，全面推進(jìn)“卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平”。
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企業(yè)制造力的提升，注重QC活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。要抓住企業(yè)中心工作，應(yīng)用科學(xué)的PDCA程序和方法，提高小組活動(dòng)的實(shí)效性；二是圍繞提升QC活動(dòng)的針對(duì)性
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，成效明顯。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師分別從市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)三個(gè)維度對(duì)“135”工作法基本理念和操作思路進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并將“A-PDCA”循環(huán)理念與終端建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育等實(shí)際工作
