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品牌在該地區(qū)培育成功，而不再去繼續(xù)跟進(jìn)。這個(gè)時(shí)候需要做的是在走訪市場(chǎng)的時(shí)候多與客戶溝通，了解客戶在該品牌的銷售中是否遇到什么問題，如貨源、陳列、宣傳海報(bào)
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，已經(jīng)不再局限在一個(gè)餐飲板塊拼搏了，如今，全聚德圍繞“做精做專餐飲業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)食品業(yè)、做實(shí)投資發(fā)展項(xiàng)目”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，全聚德的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造一個(gè)“新型
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，當(dāng)聯(lián)邦煙草稅提高后，盡管一些優(yōu)質(zhì)品牌的消費(fèi)者仍選擇高檔手卷煙，但是很多消費(fèi)者明顯已不再購(gòu)買這類產(chǎn)品。
手卷煙市場(chǎng)前景如何？沃策爾認(rèn)為手卷
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方式來看，犯罪分子都異常狡猾，為了逃避打擊不再按照初期的制造、包裝、儲(chǔ)存等步驟在一個(gè)窩點(diǎn)完成的模式來制假，而是采取在不同的地點(diǎn)完成整個(gè)制假售假過程。從銷售渠道看
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就接受了“是藥三分毒”的觀念，江中不再買藥了，而是買健胃消食片，像含片一樣賣，1年多銷售額攀升到7個(gè)億。類似的例子不勝枚舉，筆者
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停下手上的活，前前后后跑來跑去地上角板、擰螺釘，不時(shí)還有組員來找他協(xié)調(diào)工作。看他忙得不可開交，筆者不再打擾。
星期二
下午2點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)
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一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保問題不再重復(fù)發(fā)生。從而以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
（三）提升品牌美譽(yù)度。工商雙方要通過不間斷地進(jìn)行
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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無異于
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很大的啟發(fā)，不再單一的考慮問題，而是增加了考慮問題的“度”，即“高度、寬度、深度”。在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)如火如荼的開展中，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)
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煙草業(yè)未來計(jì)劃的觀點(diǎn)。當(dāng)在未來的某一時(shí)刻，生產(chǎn)卷煙可能不再是它們的主要收入來源，那么它們將尋求其途徑——比如雪茄、自卷煙、各種形式的無煙煙草——維持它們客戶的尼古丁依賴
