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建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入應(yīng)用“135”工作法，利用信息化系統(tǒng)，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，細化服務(wù)標準，提升服務(wù)水平；加強卷煙價格監(jiān)管，
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公開的滿意度。三是探索為零售客戶提供增值服務(wù)。創(chuàng)新信息化溝通模式，強化與零售客戶之間的溝通，為省外卷煙銷售提供快捷信息。創(chuàng)新多功能訂貨平臺，開辟集卷煙訂貨、非
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工商管理部門聯(lián)系協(xié)作，有效解決無證經(jīng)營問題。加強零售許可證后續(xù)管理，加強卷煙零售戶守法經(jīng)營教育，嚴厲打擊持證分銷假、私、非煙的行為。深入推進專賣管理信息化建設(shè)工作
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、信息化手段的運用及內(nèi)部分配體制改革等四個方面開展好營銷創(chuàng)新；四是繼續(xù)開展好自身建設(shè)。要加強營銷人員的培訓(xùn)和考核，提高持證上崗率，要開展好市場營銷中心各級架構(gòu)
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;在“強”字上下足功夫；持之以恒抓好安全文化和安全信息化建設(shè)，在結(jié)合實際上下足功夫。
川渝中煙安委會成員、四中心專兼職安全管理員、三聯(lián)公司安委會成員及公司安全
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;突出運用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實際問題）為指導(dǎo)，以“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補充和完善了技術(shù)標準、管理標準并優(yōu)化了工作
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貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“嚴格規(guī)范”，緊緊圍繞各項目標任務(wù)，以提升全面預(yù)算管理、貫標、對標和創(chuàng)優(yōu)工作水平為抓手，注重加強信息化建設(shè)和隊伍建設(shè)
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安徽中煙牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，認真組織開展安全生產(chǎn)標準化、安全文化、安全信息化三項建設(shè)工作
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，按照“城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、共同發(fā)展、全面提升”的原則，全面加強零售終端建設(shè)，積極探索利用信息化網(wǎng)絡(luò)拉近客我之間的空間距離、通過提升供應(yīng)鏈運行效率縮短客我之間的時間
