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銷售量一直卻上不去，按理兒牌子響，消費者應該搶著買才是，但卻恰恰相反，消費者并不買帳，結(jié)果，這個品牌退出了本地市
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;吸煙后就匆匆離開。
當地市民宋先生說，“這么多售貨員，哪好意思抽，實在煙癮上來了就上廁所來一根?！彼蜗壬f。
在南大街亞細亞大酒店一樓大廳的休息區(qū)
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，客情特性，關(guān)系特性，消費特性，人文特性，創(chuàng)造出適合當地市場特性以及消費者者特性的營銷策略與產(chǎn)品優(yōu)勢，成為這個區(qū)域內(nèi)
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這個機會，就有可以“過這村就沒這店”了。我們許多零售同行都吃過這個虧兒。有時，煙草公司為了刺激銷售，會在特定時段投放一些當地市場暢銷的卷煙，有的
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，到最后這個品牌卻退出本地市場了，得不償失。
以前，在品牌培育上，我就吃過這個虧。那是我剛開店時，高檔卷煙市場的品牌還不
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，“中華”卷煙自品牌誕生起就擔負起“國煙”的重任，從計劃供應到逐漸地市場放開，“中華”依靠自身的力量成長為全國高端市場的第一品牌。但“中華”規(guī)格相對固定
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，賣掉賣不掉都有獎勵，也就是我們這款酒想打開這個當地市場，每個月五十元的攤位費。我這朋友一聽樂了，天下還有這樣好事，既然可以賒銷
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;煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)正按照“先企業(yè)后行業(yè)、先省內(nèi)后省外、先卷煙后物資”的原則穩(wěn)健發(fā)展，煙草商業(yè)以地市級煙草公司為經(jīng)營主體的配送中心體系已基本建立；煙草工業(yè)物流整合工作已經(jīng)
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，那就是要求這問題主人從自身做起，從自己的內(nèi)部做起，從自己的商品購進渠道做起。
首先這家超市要做到購進上，多跑多看多比較，通過不同地市
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家電巨頭在精細化經(jīng)營的同時也在緊鑼密鼓地“加緊擴軍”，興隆大家庭、精工超市、超市發(fā)等優(yōu)秀區(qū)域龍頭企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展，更有大批的二三線城市的中小企業(yè)根植于當地市場，
