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;無論是省級市場、地市級市場還是縣級市場，“黃鶴樓（硬金砂）”的覆蓋情況均較好。
從某種程度上來說，“黃鶴樓”、“紅金龍”、“蘭州”這三個
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）”在本地市場的銷售情況，通過零售終端的新品信息采集，為后續(xù)進一步培育好該煙，維護好“真龍”品牌的形象和基礎(chǔ)，將起到很好的品牌形象提升
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（公司）進行行業(yè)審核。省局（公司）負(fù)責(zé)對本省地市級局（公司）進行行業(yè)審核。
二、如何做好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
當(dāng)前
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國家政策的新品牌，不斷優(yōu)化重點價位產(chǎn)品組合，如3元/包價位、4元/包價位、5元/包價位、8元/包價位等，努力培育適應(yīng)本地市場環(huán)境的中低檔煙品牌，
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等問題而影響卷煙訂貨準(zhǔn)確率。
其次，自主訂貨模式能夠有效減輕企業(yè)營銷服務(wù)壓力，可以進一步促進卷煙營銷服務(wù)活動向縱深發(fā)展。
煙草企業(yè)實施自主訂貨模式既能降低地市級企業(yè)
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，中、高檔煙消費者認(rèn)同度差。
源于兩個方面，其一零售戶壓力大，加之本地市場“嬌子”動銷能力比較差，對“嬌子”進行低價出貨，其結(jié)果
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公共場所禁煙的全國性法規(guī)。出臺公共場所禁煙地方性法規(guī)的城市154個，占地市級城市的一半。無煙立法本是控?zé)熍e措中的一記“重拳”，但由于存在著立法與執(zhí)法的雙重尷尬，
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”式的轉(zhuǎn)變。如今，我代理的啤酒已占據(jù)了當(dāng)地市場的半壁江山，也把原來的小店擴大成了面積達200平方米的超市。
---江蘇省淮安市零售客戶 汪靚
提供增值服務(wù)
要想
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長期在轄區(qū)市場內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場
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等。舉個例子：廣西中煙在推出“真龍（珍品）”的升級版時，就進行過上百次小試和中試，每次都以快班形式寄到廣西市場區(qū)內(nèi)14個地市廣泛
