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，“1”即一個(gè)平臺(tái)，建立體驗(yàn)式營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)；“3”即三個(gè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與客戶對(duì)接、批發(fā)與零售對(duì)接、工業(yè)與銷售終端對(duì)接，準(zhǔn)確定位客戶、品牌
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輪換進(jìn)入陣形而另外一只大雁向前飛到指定位置。如果人們能像大雁那樣具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量工作，輪換著做艱巨的任務(wù)，分做領(lǐng)頭人，他們就會(huì)取得巨大
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書記陳文智、農(nóng)林水紀(jì)工委書記王家樹對(duì)上一屆支部工作給予了充分肯定，李副縣長(zhǎng)要求新成立的黨總支一要按樹立“一面旗” 點(diǎn)燃“一團(tuán)火” 謀劃“一盤棋”“三個(gè)一”要求，高點(diǎn)定位
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;號(hào)召全市系統(tǒng)基層黨組織和黨員干部積極投身“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，圍繞“卷煙上水平”、“兩個(gè)領(lǐng)先”和市局（公司）打造“一流企業(yè)”的發(fā)展定位，充分發(fā)揮
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”總體規(guī)劃》及五個(gè)實(shí)施方案初稿認(rèn)真總結(jié)了曲靖煙草“十一五”取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)謀劃和定位了“十二五”的各項(xiàng)工作，對(duì)省局（公司）的“十二五”目標(biāo)
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工作”，穩(wěn)步提高市場(chǎng)凈化水平。突出市場(chǎng)監(jiān)管、打假破網(wǎng)、依法行政和內(nèi)部監(jiān)管四項(xiàng)工作，以提高市場(chǎng)控制力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將全體專賣人員的辦公室始終定位在市場(chǎng)
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。??? 然后，辦公室主任韓振武為紡絲生產(chǎn)部趙從濤、信息技術(shù)室顧飛飛兩位2010年度優(yōu)秀培訓(xùn)管理員頒發(fā)了榮譽(yù)證書。趙從濤、顧飛飛還分別就培訓(xùn)管理員的角色定位、培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等內(nèi)容
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，不僅要在短時(shí)間內(nèi)告知零售戶，而且要注意宣傳技巧和品牌定位的一致性。
二、讓零售客戶主動(dòng)賣我們推薦的商品。
我們每一個(gè)銷售意圖都需要客戶來執(zhí)行銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整和替代品牌的切換
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，紅煙工會(huì)將緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠”的目標(biāo)，按照“黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、工會(huì)服務(wù)”的工作定位，更好地履行職責(zé)，服務(wù)工廠發(fā)展、服務(wù)員工成長(zhǎng)
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三大品牌，并形成了“泰山”、“將軍”、“哈德門”高中低端的合理布局。
——從“兩翼齊飛”到“唱響泰山”
“泰山”品牌定位于高端卷煙市場(chǎng)，是山東中煙在高端卷煙市場(chǎng)尋求
