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的茶型和茶味，甚至品質(zhì)上的差距也不大，但對(duì)不起，都不能叫做“竹葉青”，連某某牌“竹葉青”的擦邊球也不能打，有且只有一個(gè)竹葉青
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，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，查找差距和不足，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)綜合計(jì)劃和考核職能，
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的大數(shù)據(jù)。
經(jīng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，嘉善縣局（分公司）攻關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，新辦許可證的申請(qǐng)用時(shí)與申請(qǐng)人、審批部門的期望值以及新模式理論值還存在較大差距
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QC、六西格瑪和精益管理等工具、方法的運(yùn)用，樹(shù)立和標(biāo)桿比，向外不斷縮小差距；與己比，向內(nèi)追求卓越的思想。堅(jiān)持在原有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步的理念
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;”，倒不是因?yàn)樵阡N量上僅僅以微弱的差距落后于“中華（雙中支）”，而因?yàn)椤包S鶴樓（硬奇景）”是一支非典型的“黃鶴樓
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，便是看消費(fèi)者的選擇。卷煙消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者對(duì)于整店打造的整體形象肯定是更為認(rèn)可的，通過(guò)與周邊其他零售戶的對(duì)比，能看出兩者在自然客源吸引方面的差距
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的差距。”滁州市局（公司）物流中心安全技術(shù)部主任王亮坦言。
“痛點(diǎn)”也是改進(jìn)的“起點(diǎn)”。落實(shí)安徽省煙草專賣局（公司）“探索工商協(xié)同
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，更令人擔(dān)心的是，從思路、策略到戰(zhàn)術(shù)、打法全方位的落后、碾壓性的差距，我們實(shí)在是過(guò)于沉浸在傳統(tǒng)、主觀而又經(jīng)驗(yàn)的世界當(dāng)中，隔絕于技術(shù)升級(jí)、潮流趨勢(shì)和消費(fèi)
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培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，掌握了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等一系列煙葉生產(chǎn)操作要點(diǎn)；他找到自身的差距與缺陷，把學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)過(guò)程
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，離要求還存在著一定差距，需在改革基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新力度，讓卷煙營(yíng)銷促進(jìn)卷煙銷量增長(zhǎng)，促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展。既然改革創(chuàng)新，就
