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，企業(yè)的工作與公司黨組的要求、先進(jìn)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比，仍然存有不足：一是基礎(chǔ)管理的水平有待于進(jìn)一步加強；二是部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還有一定的差距
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，之所以存在那么大的差別與差距，原因可能是多方面的，但管理方法的科學(xué)與否無疑是其中的重要制約因素之一。這也啟示企業(yè)的管理者，在實際的工作中
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，同比增長476.5%；百元以上“黃金葉”銷量27.3萬箱，同比增長63.1%，逐步與大品牌差距不斷縮小。特別是今年2月份國家局姜局長講話中對“黃金
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上差距。由于所上柜時間的影響，消費者對其認(rèn)知上有一定限制，因此其知曉率不高。
3）“紅雙喜（硬晶派）”推出市場主要是從品牌延伸
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;提高點擊率和吸引力。三是要及時總結(jié)分析煙草企業(yè)文化建設(shè)工作的得與失，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面總結(jié)經(jīng)驗、分析差距。要實事求是地制定煙草企業(yè)文化完善計劃，
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理”為主題，以按訂單組織貨源、當(dāng)一天店員與客戶換位思考、百家誠信放心店建設(shè)等為切入點，使活動有聲有色、層層延伸。各基層單位都開展了“學(xué)習(xí)標(biāo)兵找差距，
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“黃山”品牌競爭力，拉開競爭對手差距的作用，給“黃山”品牌“雙百工程”添磚加瓦?！包S山（軟一品）”利用春節(jié)前最佳時機(jī)面世，通過系列
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訂4條一類煙而已。但是，兩者的星級卻差了一級，星級差一級導(dǎo)致客戶訂購到的卷煙就差距很大。如五星客戶基本每月都有軟中華供應(yīng)，但是四星客戶就不一定，
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國家局的安排部署，找準(zhǔn)差距與不足，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷探索新思路、新方法，加強考核與創(chuàng)新，增強凝聚力和向心力
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（藍(lán)）剛上市不久就拿下了銷量第三的位置，雖然跟紅雙喜（硬）和紅塔山（軟經(jīng)典）還有很大的差距，
