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資源配置、模式優(yōu)化、運行管控、平臺搭建方面下大力氣尋求提升。聚焦成果轉(zhuǎn)化，助力效能提升。全面盤點、整理、總結(jié)創(chuàng)新成果，科學(xué)建立創(chuàng)新成效和可推廣價值評價標準，確定
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的先進經(jīng)驗和做法，發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)示范終端的標桿引領(lǐng)作用。三是提高終端服務(wù)成效。運用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、企業(yè)微信群等線上途徑，強化隊伍培訓(xùn)，將終端建設(shè)標準、卷煙陳列技巧等經(jīng)營
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管理。建立健全積分管理機制，將隊伍建設(shè)納入全年工作考核，對成長快、成效突出的成員予以正向激勵，以此烘托全市內(nèi)管隊伍比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，推動內(nèi)管人
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標準化規(guī)范化建設(shè)考核和黨建品牌創(chuàng)建復(fù)審等工作情況，全面梳理過去一年黨支部在黨建和業(yè)務(wù)融合、展示支部工作亮點等方面取得的成果成效和寶貴經(jīng)驗，總結(jié)了工作開展過程中存在的問題
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卷煙廠于2008年開始成為煙草行業(yè)首家入階TnPM管理的企業(yè)。多年來，在“全員參與、持續(xù)改進”的氛圍下，企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理、維修維護、故障管理等方面改善成效顯著。
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論證和測試開發(fā)，目標績效空間應(yīng)用成效良好，達到了預(yù)期目標。南通煙濾嘴公司強化頂層設(shè)計，開展目標指標、目標任務(wù)的“表單+流程”設(shè)計，強化目標
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相應(yīng)措施，壓實層級管理職責(zé)，最大程度防范化解質(zhì)量風(fēng)險，提升質(zhì)量防控能力。會議交流過程中，企業(yè)有關(guān)部門依次從管理思路、推行方法、實施過程、工作成效四個方面
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聯(lián)合公安部門、市場監(jiān)督管理部門開展卷煙市場綜合整治行動，細致檢查，持續(xù)清理，嚴厲打擊卷煙外流，努力推動外流案件取得成效。
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成效。
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不斷涌現(xiàn)、賦能更加高效的良好成效。下一步，要堅定創(chuàng)新自信，對創(chuàng)新過程中存在的問題進行詳細分析，并從轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念、把準創(chuàng)新方向、完善創(chuàng)新機制、活躍創(chuàng)新氛圍和培養(yǎng)創(chuàng)新
