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為手段，努力減少浪費。按照“精心開箱不損壞、分類歸集有條理、及時調(diào)運有痕跡、增加費用有依據(jù)”的總體要求，制定卷煙包裝箱循環(huán)利用工作標準操作流程，對煙箱分類、整理
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解決方案。員工提交攻關(guān)思路與方案，可以是難題攻關(guān)的建議、點子、思路、想法，也可以是與解決難題有關(guān)的技術(shù)操作、維護經(jīng)驗、規(guī)范、技巧。攻關(guān)方案經(jīng)匯總整理后，通過
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，此次檢查采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、隨機抽取煙農(nóng)調(diào)查的方式進行。檢查組查看了資料整理情況，聽取了分公司對2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、收購管理工作開展情況的匯報。隨后，
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煙草在線沾益消息 煙葉生產(chǎn)基礎設施建設紛繁復雜，從規(guī)劃設計上報項目到工程批復，從招投標確定施工單位到項目實施階段，從項目竣工資料整理到工程驗收
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價值1000元的糧油等生活用品進行慰問，現(xiàn)場幫助他整理柜臺出樣，傳授卷煙經(jīng)營技巧，教讓他充分利用資源，提升盈利水平。營銷人員臨走時，
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的相關(guān)設計資料整理完善；二是進一步深化設計精度，結(jié)合水利專家提出的多項意見，對設計成果進行修改，縮小和國家局評審的差距；三是進一步
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整改事項，重點完善檔案資料。二是抓緊啟動2014年度建設項目。要加快土地整理、機耕路等項目設計送審及招投標，為施工單位爭取最佳施工季節(jié)，確保年底前工程形象進度
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規(guī)定每一名中方領導指定一名聯(lián)系人，聯(lián)系人直接與該領導對接，并負責管理南纖公司內(nèi)六個區(qū)域各自選出的聯(lián)系人，對基層的意見建議進行收集、整理、匯總。中方六名領導實際
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規(guī)定每一名中方領導指定一名聯(lián)系人，聯(lián)系人直接與該領導對接，并負責管理公司內(nèi)六個區(qū)域各自選出的聯(lián)系人，對基層的意見建議進行收集、整理、匯總。中方六名領導實際聯(lián)系
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，在這兩個煙草站開展“7S”現(xiàn)場管理試點。煙草站根據(jù)工作實際需求，對收購現(xiàn)場進行全面整理，根據(jù)物品的使用頻率，確定要與不要，并將
