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和有力舉措促進(jìn)重點(diǎn)工作謀得深、抓的實(shí)、管的細(xì)。三是固化制度，強(qiáng)化流程重實(shí)效。固化月度工作計(jì)劃制度，在制度制定、人員指定、流程管控、評(píng)價(jià)反饋等方面持續(xù)規(guī)范，規(guī)范
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，提升業(yè)務(wù)精準(zhǔn)畫像水平，為部門職能職責(zé)調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位工作規(guī)范編制、IT架構(gòu)設(shè)計(jì)提供依據(jù)，為業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、公司級(jí)端到端流程貫通夯實(shí)基礎(chǔ)。三是開展調(diào)研
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跑腿”轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。開展網(wǎng)上辦證專題培訓(xùn)，通過(guò)演示網(wǎng)上申請(qǐng)操作流程、輪流實(shí)操等方式，確保專賣管理人員全面熟練掌握行政許可網(wǎng)上申請(qǐng)各類業(yè)務(wù)
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印發(fā)《南寧卷煙廠防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施方案》，明確了重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)思想、基本原則、方法流程及各項(xiàng)實(shí)施步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為工廠重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作推進(jìn)提供了根本遵循。開展
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，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，縮短現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的反應(yīng)時(shí)間，規(guī)范作業(yè)流程?！奔几捻?xiàng)目研討會(huì)上，滄州市煙草專賣局（公司）黨組書記
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良好形象，積極改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步提升服務(wù)的能動(dòng)性。二是優(yōu)化辦證流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要求專賣人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)申請(qǐng)人的咨詢做到耐心回答、準(zhǔn)確告知
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科學(xué)性，細(xì)化100萬(wàn)以上項(xiàng)目最高限價(jià)編制流程，深挖招標(biāo)控制價(jià)的降本增效潛能。嚴(yán)把文件審核關(guān)。強(qiáng)化文件評(píng)審責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)文件分層分級(jí)審核，明確100萬(wàn)
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上發(fā)力。對(duì)目前各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行整體評(píng)估，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工都要把握求真務(wù)實(shí)的理念，通過(guò)實(shí)情、實(shí)效來(lái)反映工作進(jìn)程，確保重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二是理順流程
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的，工作也是如此。有的人面對(duì)新崗位時(shí)急于求成，憑著滿腔熱情一頭扎進(jìn)工作中，殊不知沒有理順工作流程不僅容易做無(wú)用功，還會(huì)因各種錯(cuò)誤返工。因此，
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、用電負(fù)荷等方面進(jìn)行檢查，建立隱患排查臺(tái)賬，做到舉一反三、逐項(xiàng)落實(shí)、限時(shí)整改。梳理流程，完善管理制度。以上級(jí)安全管理制度為參照，結(jié)合區(qū)局安全管理
