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結(jié)算方式、經(jīng)營(yíng)盈利等市場(chǎng)情況，為下階段部署經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作提供決策依據(jù)。
省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求，要挖掘優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)短板，
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盈利水平；探索落實(shí)明碼實(shí)價(jià)的有效措施，引導(dǎo)客戶(hù)自覺(jué)維護(hù)價(jià)格秩序，在建立價(jià)格自律機(jī)制上取得突破；更加注重品牌培育，突出區(qū)域特色
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，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，挖掘市場(chǎng)潛力，提高其經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平。
三、加強(qiáng)考核，落實(shí)工作責(zé)任
健全考核激勵(lì)機(jī)制，解決“干多干少一個(gè)樣
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息采集、終端維護(hù)多方入手，提升客戶(hù)盈利能力，促使卷煙零售戶(hù)多賣(mài)省產(chǎn)煙、賣(mài)好金圣煙，提高省產(chǎn)煙占比，逐步恢復(fù)市場(chǎng)狀況。二是認(rèn)真做好金圣
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、盈利情況，結(jié)合客戶(hù)自身銷(xiāo)售特點(diǎn)、資金情況，幫助客戶(hù)制定合理的卷煙庫(kù)存和品牌結(jié)構(gòu)梯次，幫助客戶(hù)提高經(jīng)營(yíng)能力。全程跟蹤掌握客戶(hù)卷煙動(dòng)銷(xiāo)情況，做到
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，增加客戶(hù)盈利，提升終端狀態(tài)，堅(jiān)持價(jià)量聯(lián)動(dòng)、量隨價(jià)走，為調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)控品牌打好基礎(chǔ)；
五是通過(guò)“合理定量”實(shí)現(xiàn)卷煙計(jì)劃引導(dǎo)
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;提升卷煙動(dòng)銷(xiāo)率，提高客戶(hù)盈利水平。
四是明確工作職責(zé)，加強(qiáng)品牌培育。堅(jiān)持將品牌培育作為營(yíng)銷(xiāo)工作重要職責(zé)，以各營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)為單位，根據(jù)市場(chǎng)
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潛力，增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心，實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)盈利水平穩(wěn)中有增、社會(huì)庫(kù)存基本合理、零售價(jià)格保持堅(jiān)挺”的市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整目標(biāo)。
二是明確培育重點(diǎn)，確保品牌推薦到位。突出培育“細(xì)
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要任務(wù)，在加強(qiáng)服務(wù)上下功夫，積極了解客戶(hù)的盈利、庫(kù)存及生活情況，傾聽(tīng)客戶(hù)的想法和建議，積極收集客戶(hù)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
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，多渠道發(fā)力，促進(jìn)客戶(hù)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向信息化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提高客戶(hù)盈利水平。
