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7%，達(dá)到247.76億盧比，并且盈利能力提高63%，達(dá)到1.87億盧比。ITC公司表示，農(nóng)村需求疲軟、價(jià)格通貨緊縮環(huán)境以及欽奈地區(qū)洪水導(dǎo)致
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建議，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，提高客戶(hù)盈利，促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心；三是堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)到位”。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)政策宣傳到位，商定調(diào)整執(zhí)行到位，分析指導(dǎo)跟進(jìn)
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，確保轄區(qū)市場(chǎng)各品牌正常銷(xiāo)售，客戶(hù)盈利有所保障；另一方面加大對(duì)卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)、新辦證客戶(hù)等需重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)卷煙流向和市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控，切實(shí)維護(hù)好春節(jié)前卷煙市場(chǎng)
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維護(hù)工作，提高客戶(hù)盈利水平。開(kāi)展迎春送福活動(dòng)，客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)走訪及手機(jī)短信、微信、飛信、QQ，為客戶(hù)送去掛歷、春聯(lián)，送上節(jié)日問(wèn)候和祝福。幫助客戶(hù)
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調(diào)研?？h營(yíng)銷(xiāo)部成立督導(dǎo)專(zhuān)班，由局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)分別帶隊(duì)深入基層部所走訪市場(chǎng)，了解零售客戶(hù)旺季銷(xiāo)售盈利情況，調(diào)查客戶(hù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，詢(xún)問(wèn)當(dāng)前主銷(xiāo)品牌
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，從市場(chǎng)、服務(wù)、終端三個(gè)方面為抓手，以增加盈利水平、強(qiáng)化精細(xì)服務(wù)、注重經(jīng)營(yíng)方式為著力點(diǎn)，讓服務(wù)客戶(hù)向更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性、全面的方向邁進(jìn)。
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指導(dǎo)到位、宣傳政策到位，不遺余力地解決客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，為客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙、提高盈利做好服務(wù)，確保年初卷煙銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
二是突出抓好節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管
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貨源宣傳、策略宣傳、檔位宣傳、訂貨指導(dǎo)等工作，引導(dǎo)客戶(hù)搶抓旺季有利商機(jī)，備足庫(kù)存，提升盈利；及時(shí)回應(yīng)和妥善處置客戶(hù)各類(lèi)訴求，以?xún)?yōu)良
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（軟祥云）等爆款銷(xiāo)量增加的數(shù)據(jù)支撐，分析賣(mài)煙價(jià)位增一檔對(duì)盈利的重要意義；三是明確全區(qū)2016年四五類(lèi)煙同比減少8萬(wàn)箱，從合理庫(kù)存、訂購(gòu)指導(dǎo)
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施工進(jìn)展情況，聽(tīng)取了施工、監(jiān)理等參建單位關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面控制管理情況的匯報(bào)；走訪了懷遠(yuǎn)縣部分卷煙零售客戶(hù)，詳細(xì)了解客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售、庫(kù)存和盈利等情況
