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”，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作取得新進(jìn)展新成效。
2.要更加注重在職代會(huì)落實(shí)上下功夫。
眾所周知，職工代表大會(huì)是民主管理制度的基本形式。一方面，要在前期的良好
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，規(guī)范的第一標(biāo)準(zhǔn)是職責(zé)落實(shí)，靠的是一整套完善的管理制度、嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作流程、過(guò)硬的監(jiān)管措施。就是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，提高全員規(guī)范意識(shí)
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結(jié)合工作實(shí)際，廣泛征求各部門意見和建議，及時(shí)補(bǔ)充完善內(nèi)管崗位職責(zé)、管理制度工作流程，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)下發(fā)各部門貫徹執(zhí)行。崗位職責(zé)及主要工作流程做到“入框上墻
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靠制度來(lái)管理職工。完全靠命令使每個(gè)職工在工作中都表現(xiàn)出色，是不可能的。傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們把過(guò)多的精力放在考慮“如何不違反管理制度
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職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
企業(yè)管理最終要靠有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。該局按照“創(chuàng)一流基礎(chǔ)管理”最重要的是形成有效的規(guī)章制度這一基本要求，針對(duì)縣局管理制度不
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化管理，通過(guò)嚴(yán)格管理制度、統(tǒng)一范本、專人負(fù)責(zé)有序歸檔調(diào)閱等措施，確保檔案管理目錄清楚，煙農(nóng)管理檔案、計(jì)劃、合同、報(bào)表、文件等各項(xiàng)材料規(guī)范、齊全，
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管理入手，建立《煙用物資管理制度》，對(duì)煙用物資各方面的管理作出具體規(guī)定。
（一）加強(qiáng)煙用物資采購(gòu)和供應(yīng)管理，與供應(yīng)商建立信用
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、資產(chǎn)管理等制度只是執(zhí)行市局下發(fā)的內(nèi)部管理制度；調(diào)研工作只是按照常規(guī)方法組織進(jìn)行，沒(méi)有一套行之有效的組織、管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度支撐，以調(diào)動(dòng)員工參與調(diào)研的積極性。在制度
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細(xì)致的監(jiān)督管理制度和專賣隊(duì)伍的強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)解決。使專賣管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)無(wú)論是在工作程序的規(guī)范上，還是在績(jī)效考核的細(xì)則上，得到進(jìn)一步的量化細(xì)化。從制度上給予嚴(yán)格貫徹的保障
