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EAM精益管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用、工作臺(tái)賬建立、設(shè)備分析應(yīng)用，推動(dòng)設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。2023年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間為打造
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，方能成事。各部門緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”和“提質(zhì)降本增效”的任務(wù)要求，將資源節(jié)約、成本控制、質(zhì)量控制和效率提升作為活動(dòng)重點(diǎn)，各QC小組對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行
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協(xié)會(huì)質(zhì)量黑帶專業(yè)級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目，1項(xiàng)精益管理項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目。2021年，新疆卷煙廠牢固樹立云南中煙“一盤棋”思想，以“守正篤實(shí)蓄內(nèi)力 創(chuàng)新
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的國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，他們進(jìn)一步踐行綠色低碳發(fā)展理念，持續(xù)提升能源管控水平，以精益管理為指導(dǎo)，以數(shù)字化平臺(tái)為支撐，以提質(zhì)增效為目的
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”，那更是學(xué)習(xí)如何更好凈化卷煙市場(chǎng)的必備技能。圖為新進(jìn)員工積極參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組研討。各條戰(zhàn)線的師傅們?cè)趥魇跇I(yè)務(wù)技能方面經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還主動(dòng)引導(dǎo)青年員工、新進(jìn)員工參與精益管理、小優(yōu)小改
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;同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升員工重視程度，全方位驗(yàn)證流程運(yùn)行質(zhì)量，激發(fā)工作效能。精益滲透做“乘法”，營(yíng)造良好氛圍。堅(jiān)持抓好精益管理“四個(gè)一”活動(dòng)
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工業(yè)企業(yè)原料需求目標(biāo)，大力引導(dǎo)煙農(nóng)培育工業(yè)企業(yè)青睞的“中棵煙”，堅(jiān)持“精益管理”理念，從品牌導(dǎo)向、質(zhì)量目標(biāo)、品種布局、生產(chǎn)技術(shù)和煙葉收購(gòu)等方面密切工商合作
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大局，以“一基五化”（基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)模化、專業(yè)化、機(jī)械化、綠色化、數(shù)字化）為抓手，以科技創(chuàng)新為支撐，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面貫徹“精益管理
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管理工作，是生產(chǎn)和質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)。近年來(lái)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠貫徹落實(shí)精益管理理念，圍繞公司計(jì)量體系建設(shè)要求，以體系建設(shè)、過(guò)程
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為班組大幅度釋放了人力資源空間，打開了基層管理新局面。“現(xiàn)在的集控中心可實(shí)現(xiàn)‘多站點(diǎn)、少人手、易監(jiān)控’的集約式運(yùn)行目標(biāo)，提供安全便捷、智能可靠的精益管理，
