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，持續(xù)改進各單位、部門當(dāng)中存在的問題。
2014年以來，貴州中煙系統(tǒng)策劃推進精益管理工作，組織擬訂發(fā)布了《精益管理推進方案》及《精益管理導(dǎo)入與實施指南》，
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提升。要把依法管理與精益管理結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，扎實推進“五個深入”；對標(biāo)行業(yè)先進，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理
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管理的重要工具之一，在精益管理全面推廣前，已經(jīng)結(jié)合質(zhì)量管理、經(jīng)濟運行分析、考評管理在黃石煙草有較為廣泛應(yīng)用。
一、目標(biāo)管理已應(yīng)用的具體形式
1、質(zhì)量目標(biāo)管理
質(zhì)量
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大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實行業(yè)和企業(yè)2014年工作會議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進一步深化改革
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，切實履行好“終端形象設(shè)計員、商品經(jīng)營指導(dǎo)員、品牌推廣策劃員、素能提升咨詢員”的崗位職責(zé)，努力建設(shè)一支職業(yè)化、高素質(zhì)、高技能的客戶經(jīng)理隊伍。
二是加強精益管理。要以一流的基礎(chǔ)管理
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，有機協(xié)調(diào)各部門工作；為經(jīng)營戶提供辦證、入網(wǎng)、營銷、管理、提升等服務(wù)。并針對新戶入網(wǎng)服務(wù)工作中存在的客戶熟悉業(yè)務(wù)流程慢、啟動經(jīng)營時間長的問題，按照精益管理
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，生產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞：精益管理 工作機制 安全生產(chǎn)
抓好特種設(shè)備的精益化管理，“安全”是重點。當(dāng)前，企業(yè)正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，
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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化資源配置，控制營銷成本費用，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量，推進卷煙營銷創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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”：確保穩(wěn)健經(jīng)營增效益，確保品牌培育上水平，確保精益管理出成果，確保作風(fēng)改進見實效，確保隊伍建設(shè)作表率。
針對2014年的重點工作
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重要課題，這需要推進精益管理，讓精益管理符合體系建設(shè)，符合行業(yè)發(fā)展實際。要注重管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為體系建設(shè)的亮點，以推進行業(yè)發(fā)展
