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;圍繞調(diào)整卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、推進(jìn)自律互助小組建設(shè)、建設(shè)文明吸煙環(huán)境、工商協(xié)同培育云產(chǎn)卷煙新品和次新品等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展工作，在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，以保持良好市場(chǎng)狀態(tài)
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工作會(huì)議精神，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力打造產(chǎn)品品牌，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，培育新項(xiàng)目，加快市場(chǎng)拓展，著力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利
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煙草在線專稿 煙葉揭膜培土是培育優(yōu)質(zhì)煙葉和保護(hù)土壤生態(tài)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施之一，然而在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，由于廣大煙農(nóng)對(duì)揭膜培土的相關(guān)技術(shù)把握不準(zhǔn)，
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。今年全國(guó)和全省煙草工作會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極發(fā)展細(xì)支卷煙，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。事實(shí)上隨著消費(fèi)文化的多元化，浙江和寧波市場(chǎng)細(xì)支
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”，上海中煙培育的能夠反映民族風(fēng)格的“中華”品牌、湖北中煙打造的具有地域風(fēng)情的“黃鶴樓”品牌等等，都已經(jīng)成為了煙草品牌的領(lǐng)軍品牌，也形成了頗具各自特色的品牌
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卷煙零售戶作為零售終端的核心力量，其素質(zhì)和能力對(duì)于終端建設(shè)、品牌培育以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。當(dāng)前，電商對(duì)市場(chǎng)份額的沖擊日益加劇，提升零售戶的素質(zhì)和能力
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”工作理念為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決打硬仗、堅(jiān)決打基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)仗。在大家共同的努力下，我們打了兩場(chǎng)小戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)，即打了金圣煙培育和客戶盈利工程兩個(gè)
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培育“金圣”品牌，盡快實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌由省內(nèi)依賴向全國(guó)擴(kuò)張的轉(zhuǎn)變，從區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌跨越已刻不容緩。
2 “金圣”品牌發(fā)展面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)
“金圣”品牌在經(jīng)歷前
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%，二類煙產(chǎn)品規(guī)格成長(zhǎng)勢(shì)頭非常突出。2012年，這是“黃金葉”在二類煙市場(chǎng)迎來(lái)收獲的一年，內(nèi)有重點(diǎn)培育的主力規(guī)格的發(fā)力，外有整合置換的主力規(guī)格的助力
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，以腳步丈量民情，以實(shí)干踐行使命，從產(chǎn)業(yè)培育、民生改善、基層治理等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，讓昔日產(chǎn)業(yè)薄弱、村容破舊的“窮窩窩”，蛻變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)興旺、村
