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非常重大。值此，準(zhǔn)確把握煙葉生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和方向，進(jìn)一步理清煙葉工作發(fā)展思路，客觀分析面臨困難和有利條件，變壓力為動(dòng)力，視困難為機(jī)遇
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的準(zhǔn)備工作，對(duì)商品類型分析要全面、對(duì)相應(yīng)措施落實(shí)要全面、物流預(yù)案和人員準(zhǔn)備等要全面；在具體安排上要突出“細(xì)”，短時(shí)間內(nèi)要形成銷售規(guī)模，進(jìn)行各方面計(jì)劃
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方式方面勇于創(chuàng)新，在分析問題、解決問題方面敢于創(chuàng)新，在實(shí)施對(duì)策、工作方法上善于創(chuàng)新，要不斷探索QC小組活動(dòng)發(fā)展的新途徑，使QC小組活動(dòng)在科學(xué)的良性
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的目標(biāo)是基地單元的調(diào)撥量要占總量的70%。
廣東中煙在基地單元建設(shè)上有著明朗的遠(yuǎn)景規(guī)劃，按照國(guó)家局的步伐，根據(jù)種植環(huán)境、分級(jí)的質(zhì)量水準(zhǔn)、調(diào)撥量的需求等方面詳細(xì)分析
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較長(zhǎng)，這樣一來白白浪費(fèi)了一些賺錢的機(jī)會(huì)。了解情況后，申偉找到客戶經(jīng)理一起分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議把鄒寶軍由隔周訪調(diào)整為每周訪。調(diào)整后，雖然申偉的送貨
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發(fā)展的工作思路，轉(zhuǎn)化為分析解決問題的科學(xué)方法，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)的強(qiáng)勁動(dòng)力。
第二，要牢固樹立清正廉潔，勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。清廉是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部
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;引導(dǎo)會(huì)員由工資考勤事務(wù)向人力資源管理，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。組織會(huì)員開展對(duì)所在部門崗位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平、勝任程度等方面的深入調(diào)研，完成了人力資源結(jié)構(gòu)及員工素質(zhì)的普查和初步分析
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，減少送貨車1輛和備用送貨車1輛，送貨員兩人。
五、分析原因
1、由于宜豐地處山區(qū)，零售戶較分散，送貨線路長(zhǎng)，但送貨車輛的車輛裝載
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和分析，張女士結(jié)合自己的小店實(shí)際，制定了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方法：
一、延長(zhǎng)購(gòu)物時(shí)間。先是將營(yíng)業(yè)時(shí)間提前和延長(zhǎng)，把大超市沒開業(yè)前和閉店后的時(shí)間看成是小
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在煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展中的地位與作用。同時(shí)構(gòu)建員工職業(yè)教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，在對(duì)企業(yè)的人才需求情況進(jìn)行調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的員工的具體情況
