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商討其他事宜。達(dá)成共識(shí)后，雙方簽署協(xié)議，TTB作為裁判來(lái)監(jiān)管這一過程。在每一個(gè)種植季到來(lái)之前，TTB和各煙葉收購(gòu)廠家一起分析和確定當(dāng)年煙葉種植的成本
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隊(duì)伍建設(shè)力度。
加強(qiáng)技術(shù)中心軟硬環(huán)境建設(shè)。首先，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法等的研究，根據(jù)項(xiàng)目研究需要建立現(xiàn)代數(shù)字設(shè)計(jì)、分析、仿真的設(shè)計(jì)環(huán)境。其次，要建立以分布式架構(gòu)為
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水平。
（一）穩(wěn)定零售價(jià)格。今年下半年，卷煙提稅順價(jià)仍是行業(yè)的頭等大事。一方面，要高注關(guān)注卷煙零售價(jià)格的變化，及時(shí)分析價(jià)格下滑
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;下屬單位的銷售預(yù)算由業(yè)務(wù)部門按明細(xì)品種、數(shù)量、金額進(jìn)行匯總上報(bào)，總部能夠通過“三算合一”系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和往年數(shù)據(jù)對(duì)比，從而為確定各下屬單位的銷售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。這一
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，這樣才能夠有針對(duì)性地開展工作。銷量多，說明零售戶的狀態(tài)好，而對(duì)于那些銷量低的零售戶，客戶經(jīng)理也應(yīng)該通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋，從中
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客戶，要對(duì)他們充滿關(guān)愛，對(duì)卷煙銷售存在不足和錯(cuò)誤的要因勢(shì)利導(dǎo)，幫助尋找并分析原因，然后積極尋求合理的解決策略和辦法來(lái)。那種把客戶說得一無(wú)是處，
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，才能夠打造精品。而對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和規(guī)劃也是非常重要的。對(duì)于銷售，必須得有預(yù)測(cè)，沒有了預(yù)測(cè)，那么很多事情就可能會(huì)出現(xiàn)問題。
積極拓寬品牌香煙傳播
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操作運(yùn)行的認(rèn)知度以及結(jié)果的人性化與和諧共融性。根據(jù)近幾年全國(guó)各地對(duì)煙草行業(yè)的訴訟和行政復(fù)議案例進(jìn)行分析，查找問題癥結(jié)，制定完善適合煙草專賣發(fā)展的法律法規(guī)，健全
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的分析與處理，那么在工作中勢(shì)必會(huì)沒有頭緒，不僅影響自己的工作業(yè)績(jī)，還會(huì)勞而無(wú)功，不僅影響自己的工作積極性，同時(shí)還會(huì)影響到零售戶的動(dòng)力
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，查找影響卷煙銷售的主客觀原因，以不斷提升自己的能力和水平?？蛻艚?jīng)理要真心幫助他們，要精心指導(dǎo)他們做好卷煙陳列、卷煙推介技巧以及顧客心理分析工作，
